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对科技项目验收评审意见主要依据这三方面做出判断:
1、听取项目承担单位的项目执行情况报告和对有关问题的质询;
2、验收材料是否齐备、规范,是否符合要求;
3、评价项目/产品主要、关键技术完成情况,有何依据(科技项目验收测试报告);
软件的功能、适合性,可靠性,可维护性是科技项目验收的主要测试内容。
软件项目验收总体验收概要:
(1)任务合同书约定的目标任务、考核指标等事项;
(2)项目实施的技术路线方案及应用效果,科技成果、知识产权的形成和管理,科技人才队伍培养;
(3)项目产生的经济和社会效益;
(4)项目实施的组织管理情况;
(5)项目经费到位和实际支出情况以及使用的合理性、合规性、合法性。
工程项目合作怎样管理
项目管理企业经方同意,可以与其他项目管理企业合作,并与合作方签定合作协议,明确各方、义务和责任,那么工程项目合作怎样管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
一、合作共生,双赢为上。
在项目中进行合作,项目经理思想中一定要贯彻合作的理念,从开始合作起就要有双赢的想法,这样才能融洽合作。同一个项目中,实现的大目标是一致的,每一方的项目经理都应该很清楚你自己的项目目标,具体的工作范围、明确的工程计划;
同时作为项目的总负责从项目本身出发,应该了解每个合作伙伴的特点,合作伙伴参与项目的动因,不同的合作方参与项目的核心动因往往不同导致步调不一致,在具体项目目标的分工协作之间要进行平横,首要的是考虑自己项目目标的实现,但不是一味的追求自己目标的实现而不考虑合作伙伴的利益或目标,作为项目经理始终关注多方利益与目标的平横,实现共赢而不是一家大。
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