武城商业计划书编写范本2022年

金兰规划院主要编制：（项目建议书，可行性研究报告，资金申请报告，实施方案，商业计划书，风险评估报告，规划设计，效果图设计）

　　金兰规划院已经建立起一支、和的技术团队和服务团队。金兰规划研究院每个项目采取项目小组工作制。一个项目工作小组通常由业务经理作为项目负责人，加上若干项目经理组成，（如是可行性报告，则经两名注册工程师审核并签字盖章方可出具正式报告）。　　作为一个投资项目的可行性研究报告，只有对市场、技术、经济三个方面进行和深入的论证，并据以提出相应的结论和建议，才是一份合格的可行性研究报告，才能切实起到为项目决策服务的作用；说到市场部分的作用，我们觉得市场可行是其余两部分的前提和先决条件；如果该项目所提供的产品或服务没有市场前景，在市场上不可行。

可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，企业从政策、市场形势、建设方案、生产工艺、设备选型、投资估算、投资风险等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、判断项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效益，为决策者和主管审批的上报文件。

成功项目案例：

年生产、销售有机肥15万吨建设项目

年产智能换热机组500台（套）项目

年产10.2万吨莱赛尔纤维棉浆粕项目

年产600吨松子布丁生产车间建设项目

年产6000吨木塑板材项目

饲养12000只基母羊

年产5000吨稻壳颗粒生产线建设项目

工业项目可行性研究报告目录框架

章节分类 章节标题 

      章项目概况

      第二章项目建设背景及必要性分析

      第三章项目产品市场分析

      第四章 项目产品方案和建设规模

      第五章项目工艺技术和设备方案

      第六章总图运输及公用辅助工程

      第七章项目选址及建设条件

      第八章保护

      第九章能源节约方案设计

      第十章 职业安全与卫生及消防设施方案

      第十一章企业组织机构和劳动定员

      第十二章 项目实施进度与招投标

      第十三章 项目总投资与资金筹措

      第十四章 项目经济效益分析

      第十五章建设项目风险分析及控制措施

      第十六章建设项目可行性研究结论及建议

　　所以报告强调，以为什么要上此项目为主线，从不同的角度论证必要性，可行性。因受理部门不同，阶段不同，所以不同项目可比性就差，由于取舍不同，科学性，公正性就不易判断，而项目如何实施，似乎次之，似乎要等项目批准后再去进行实质性论证。

　　撰写项目可行性研究报告的五要素之基础条件：项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件(说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要的关键设施)；其他相关条件；项目可行性研究报告中市场占有率：是指企业的产品销量占这种产品市场总销量的百分比；它反映企业的销售状况和竞争能力的大小；不仅自己。武城商业计划书编写范本2022年

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