服务项目 |
战略管理,咨询服务,战略规划咨询 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
工艺 |
经营范围 |
企业管理 |
博思咨询拥有完善的战略模型--整体战略模型，通过严谨的分析工具(包括细分市场调研、竞争对手及研究以及成功要素分析等)、基于事实的工作方法、和在各行业所积累的深厚经验，为客户制定长期规划、设计投资与业务组合、完善保障措施。博思咨询战略规划基于对产业链和行业的分析与趋势把握，帮助客户在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。并协助客户通过预算、计划与绩效考核及激励等执行战略。
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501如何选择战略管理咨询服务 博思咨询BoThink
Q：做战略规划的目的是干什么?每个人因为自己的角色不同带来视角的不同，我们俗称"屁股决定脑袋"。老祖宗在造词的时候也很考究，叫"观点不同"，观点顾名思义，站在不同点上去观;老外也这么讲，Viewpoint就是站在不同的point上去view。销售站在自己的立场，总在指责产品和交付的问题;研发坐在自己的屁股，也在指责销售不;供应链也在指责周边团队的不配合······于是大家就这么内耗起来了。你们很多人都听过我讲"熵"的概念，很多企业之所以出现大量的内部勾心斗角，部门墙，协同不顺畅，其根本的原因是大家都站在自己的立场玩着自己的小游戏，对整体组织就产生了熵增的效果。而战略就是构建一个大游戏，让人人都在其中，而没有时间去玩自己的小游戏的过程。所以战略规划的目的是为了共识，为了以后大家都能发自内心意愿去执行战略。所以你们发现我把华为业务战略模型BLM(BusinessLeadershipModel)的左边改成了战略共识而非战略制定，因为制定的目的是为了共识。
上兵伐谋，战略是每一个企业生存的根本。杭州博思企业管理咨询公司为所有有志于基业长青的中外企业提供战略规划咨询服务。http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132
对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风，同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。只有战略正确，细节和执行才会有意义。如果战略错误，细节越，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。"
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