青岛ISO14001环境管理体系认证

ISO14001环境管理体系围绕环境方针的要求展开环境管理，管理的内容包括制定环境方针、实施并实现环境方针所要求的相关内容、对环境方针的实施情况与实现程度进行评审、并予以保持等。

生产品种状态标志
生产品种状态牌内容有：品名、规格、批号、计划产量、生产日期。内容应随生产改变而及时更换。
该牌一般挂于操作间门口。
当同一操作间内有二台以上设备，且二台以上设备同时生产不同批号产品时，操作间不挂生产品种牌，而应将生产品种牌挂在每台设备上。
清洁状态标志
除设备上已有外，其他容器具、工具、洁具也应有清洁状态标志，一般有二种：未清洁、清洁待用。
该牌应根据容器具、工具、洁具的清洁状态及时更换。
清洁待用牌上应标明清洁人、清洁时间、有效期至。
可采用不同类工具分别挂牌或以区域统一挂牌形式。
清场状态标志
清场状态标志有三种：清场中、未清场、已清场。
该牌放在操作间门口。在生产时无清场状态标志。在不生产允许显示其中一种状态标志牌。
清场记录副本应含有岗位名称、清场品名、批号及相关的清场内容、清场人、清场时间、检查人、检查时间、清场结论。
清场中表示生产完未清场或清场后未经检查员检查合格或检查不合格状态，可用未清场标志牌表示。
清场记录副本在清场检查合格时挂上，在下批生产时取下，附入本批生产记录中。在生产时的状态标志应是操作间的品种状态标志。
批间清场，清场合格可不挂清场副本，仍应填写清场副本并进入下批生产记录中，但应立即更换生产品种状态标志。

仪器、仪表、计量器具状态标志
仪器、仪表、计量器具状态标志有厂家铭牌、管理卡、合格标志、编号四种，根据不同情况分别使用。
仪器：
仪器状态标志有以下3种：厂家铭牌、管理卡、合格标志。
厂家铭牌由生产厂家挂牌，固定于设备上。
管理卡便于专人管理，内容应有编号、设备名称、良好状态、型号规格，应贴（挂）于设备上。
合格标志分强检合格证和非强检合格证两种，强检合格证的内容应有：仪器编号、有效日期、检定单位；非强检合格证的内容应有：仪器编号、校准期或有效期、检定人。
每次检定后均应贴上新合格标志，旧标志应不得再在仪器上看到。
仪表和计量器具：
仪表和计量器具应贴有合格标志。
合格标志表明该仪表量具是否定期校验，是否合格。合格标志内容同4.5.2.4。
每次检定后均应贴上新合格标志，旧标志不得再在仪表量具上看到。
滴定管、移液管、容量瓶等容量器具使用前先经校验，合格后贴上编号，可凭编号查到校验情况。未有编号者不得使用。

申请材料并符合有关要求的，予以受理认证申请。未通过申
请评审的，本机构书面通知申请组织在规定时间内补充和完善，或不
受理认证申请并明示理由。
签订认证合同
在实施认证审核之前，本机构将与认证申请组织订立具有法律效力的书面认证合同，以明确相关方的责任。

认证人员要求
参与HSE 认证活动的人员应当具备必要的个人素质和健康、安全与环境认证审核等方面的教育、培训和（或）工作经历。
参与HSE 认证的认证人员应符合以下条件：
（1）取得中国认证认可协会（CCAA）的OHSMS 和EMS 注册审核员。
（2）认证人员应具有相应行业的能力（按照OHSMS 和EMS 能力评价准则评定）。
（3）经过HSE 相关标准的培训。

认证决定
本机构在对审核报告、不符合项的纠正和纠正措施及其结果进行综合评价基础上，作出认证决定。
当有充分的客观证据申请组织满足下列要求的，可评定该申请组织符合HSE 认证要求，本机构向其颁发HSE 认证证书：
（1）申请组织的健康、安全与环境管理体系符合认证依据的要求且运行有效。
（2）认证范围覆盖的产品和服务符合相关法律法规要求。
（3）申请组织按照认证合同规定履行了相关义务。

环境管理体系审核对象是环境管理体系，一次完整的内审应全面完整地覆盖组织的所有现场及活动，覆盖ISO14001环境管理体系标准所有要素，并包括组织的重要环境因素受控情况，目标指标的实现程度等内容。

ISO14000环境管理体系标准是创建绿色企业的有效工具，而且它是一个国际通用的标准，可以通过标准的认证，对企业持续地开展环境管理工作及对企业的可持续发展起到有效地推动作用。ISO14000是一个适用于任何组织的标准，由于行业之间，组织之间具体情况的差异，使许多组织不能理解标准的这一特点。标准的这一广泛适用性正反映了该标准是一个基本标准，是一个管理的框架。每个组织要理解标准的精要，才能在此基础上实施标准。

企业的高管理层的高度重视和强有力的领导是企业实施环境管理的保障，也是取得成功的关键。由于高管理层是组织的决策层，决定和控制着组织的发展情况，同时为管理活动提供资金、人力等方面的保障，并在实施过程中起到协调和引导作用，所以领导的作用是重要的。在环境管理中，领导作用不能很好地发挥有两个主要表现：一是领导不能很好地了解环境问题，无法在这方面做出决策判断，只是把这一工作交给某个部门去做，这样的工作往往会发生较大的偏离。二是领导不力，不能较好地协调各部门的管理，使环境管理工作障碍很大，往往中途失败。出现上述问题的原因是领导素质较低，不胜任工作。我国的领导选拔培养机制中有一条是在岗位上锻炼和培养，这对管理工作是非常不利的。每个岗位，无论是高领导层还是普通的操作岗位，都需要胜任的员工担任，这样岗位的作用才能充分发挥，"在岗培养"意味着该员工是不胜任的，在把他培养成胜任人员以前的这一过程中，由于该员工的不胜任就造成了许多工作的偏差，有些结果是非常不利的。尤其在环境管理过程中，更不能允许不胜任的人员在岗，因为一旦造成环境问题，其后果是严重的，也是无法挽回的。