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监理大纲要包括建立项目,同时需要明确建立服务内容和监理范围以及监理依据。制定建立机构图,合理安排监理人员。明确监理程序和监理方法以及监理制度,制定进场工作计划表,有序开展质量和安全以及资金的控制工作。制定合同和信息管理计划,确定具体的组织协调措施。通过深入分析监理工作难点确定针对性的对策[3]。监理单位在投标单位需要向业主提交监理大纲,利用这一技术方案,一方面可以提出针对性的控制措施,并且根据可能会发生的风险提出针对性的处理对策,从而提高业主的信任度。另一方面在接收任务之后,制定监理工作纲领,不仅要阐述招标文件要求,还要编写水利工程的重难点,并且要给出建议。向业主表面工程中的潜在问题,并且提出建议措施。或者结合工作经验确定技术和管理方面的建议。
为了在有间内编制的投标文件,在日常工作中需要全面准备和积累投标资料。投标市场的文件形式具有较大的差异性,但是招标文件的要求和监督内容却具有较大的相似性,因此严格要求投标单位。因此监理单位需要实现收集这些内容,构建数据库,在平时工作中要注意收集投标问价,同时要注意实时更新和补充数据库内容,避免因为临时收集资料而影响工作效率。结合招标文件要求建立大纲,可以在数据库中获得大纲,因此提高整体工作质量和工作效率,同时可以花费跟到的时间分析监理工作的重难点,的编制投标文件。
在建筑工程造价经营风险产生的整个过程中,材料和机械的管理,都是产生建筑工程造价经营风险的重要因素。所以,就需要建筑施工企业一定可以做好对材料和机械的管理。,在选择建筑材料的工作过程中,应认真仔细的核算建筑市场用料成本,并需要大量的时间收集用料信息,以便于在选择材料的工作过程中,使材料做到质优。其次,在建筑机械的管理中,加强了对机具作业人员的训练,使之可以在作业的整个过程中遵循有关的规程安全的运行,并禁止工作人员进行违规操作,这样就有效防止了人员由于作业不当而对建筑机械产生损伤。