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各参建单位既是建筑生命的创造者,又是建筑生命的守护者,只有各方理念相同,管理目标一致,各司其职,各尽其能,才能真正地守护建筑健康成长,发挥出建筑应有的功能。全面管理既是项目建设覆盖面上的全面管理,又是各方执行强条、标准性等深度上的全面管理,采取科学有效的管理措施,是施工安全的前提条件。施工质量是工程建设始终追求、终实现的目标,工程建设的总体质量能够有效提高施工现场的安全性,严格按照设计的要求开展工程建设,尽量减少各种资源的浪费工程项目建设的总体效果,以此来提高施工企业的经济效益和社会效益。
建筑工程施工中,只有建立完善的管理制度,才能够各个环节的顺利推进,确保施工现场一旦出现意外事故,能够做到有章可循、违法必究、公开透明。因此,在今后的管理过程中,施工企业需要建立完善的规章制度,建立问责机制,明确每一位管理人员自身的责任,建立系统化的监管流程,确保规章制度,能够对现场的行为进行有效的约束;其次,在制定管理制度时还应该注重其可操作性和精细化,进一步明确需要管理的相关内容,包括招标投标施工进度、质量、安全、成本以及材料采购等多个环节,确保各个部分的内容能够更加精细化。
由于土建工程施工涉及范围较广,因此需要在正式施工前,制定完整的绿色施工措施,在根据国家施工规定对绿色施工方案进行优化和调整,要想实现工程绿色管理,相关管理人员从基础角度考虑问题,明确方案内容合理规划性,影响工程施工质量。而作为施工单位,培养和提高员工技能和职业素质在建筑工程中,部分员工是从其他而来,或者招收的大学应届毕业生,这一举措虽然可以给建筑智能化管理招来大量人才,但在这同时,招收人员存在素质不合格,素质低下等情况,相关单位需要对相关管理人员工作质量有着一个严厉的把控。对相关人员定期进行素质培训,提升员工技能的同时对其相关工作加强重视,让相关工作人员与智能化管理有着的配合度,提升工程施工进度以及工程质量[3]。
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