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市政工程的施工效率。2.3环保性原则随着节能环保理念的深入，在工程施工时需要结合可持续发展的理念，提高工程项目的生态效益。就目前市政工程项目而言，为了能够达到节能环保的建设目标，并确保工程项目的整体效益。施工技术需要遵循环保性原则，有效节约施工资源，提高各类资源的综合利用率。
另外，通过现代化和智能化的施工设备等，全面市政工程的施工效率和施工进度，从根本上提高市政工程质量。3目前的市政工程技术存在的不足3.1测量不够市政工程项目是由不同数据共同组成的。在这些数据中，数据与数据之间十分紧密

为现代化建筑行业发展奠定坚实的发展基础。房建施工中，技术人员需要对BIM技术进行更加深入的认知，对不同阶段的施工要求进行分析，探索技术的应用作用，充分发挥BIM技术在房建工程中的作用，使房屋建筑的施工能够达成预期效果。并且使工程的综合水平得以大幅提升。1BIM技术的应用特点可视化对于施工管理有着极为重要的作用。

传统的二维CAD技术在应用过程中，其可视化直观性相对较低，而BIM技术在应用中能够真正的帮助施工人员，将图纸由传统的平面线条向立体模型进行转变。建筑工程行业BIM可视化的特征对于行业的发展而言。有着极为重要的推动作用。举例说明，在传统的建筑施工过程中，施工人员依照甲方所提供的图纸。

仅能够对设施的各个构件的信息进行观察，但部分施工人员由于综合能力的制约，无法对平面表达的内容以三维的思维进行想象，由此使施工存在一定程度的现实制约。而对新型BIM技术有效的应用，能够对图纸直观度不足的问题予以避免。并且通过利用BIM技术能够将传统线条构建逐步向三维实物模型进行转换。
使施工人员能够更加直观地对施工的情况进行观察，由此才能够使建筑施工的各项信息在施工开展之前，搭建有效的工程模型。通过模型的搭建，使工程师能够对之间所存在的问题进行有效的协调，并且在有效协调的基础之上依照模型生成的相关数据。将各类模型数据应用于具体修改之上，防止前期各项施工存在矛盾。

对于物料管理而言有着较为的应用效果，由于房屋建筑在具体施工中所涉及的物料种类相对较多，而部分物料需要在施工现场组装，由此需要施工现场留有对物料进行组装的，并且要留有对物料进行存放的空间。同时，需要结合施工的进度。将相应的物料送至的区域。在操作中，为了使物料能够在规定的运至施工现场。
需要逐步在施工中构建完善的运输系统，而该系统如若应用较为传统的无线射频识别标签技术，虽然在一定程度上满足物料的管理工作，但在管理中存在一定程度的局限性，会对物料运输系统的信息储备效果产生影响。为了应对该情况。充分对BIM技术进行应用，能够保持运输物料系统的构建效果，进而使物料运输中所产生的各类信息能够在储存到相应的系统数据库内。

部分分项分部工程完工后，其他各项施工仍在施工中，如果不采取适当的保护措施，会使已完工的成品受到损坏，影响质量。因此，土木工程施工管理需要对成品保护工作进行有效检查，除了需要经常进行巡视检查外，还需要对产品的包裹保护、相应的覆盖和局部的封闭等多项措施进行详细检查，防止后续施工对实际成本造成一定的损害或污染成品。

本工程外墙采用靠架，内墙采用插架，PCF板采用插架并有固定措施，严禁将竖向构件水平放置地面。吊具选型：水平构件、异型构件采用平衡架，竖向构件采用吊梁。3生产运输阶段预制构件进场前应制订运输计划及方案，包括运输车辆、运输路线、堆放场地、固定要求、堆放支架、成品保护措施、装卸、载重要求、运输速度限制等。
要建立安全生产责任制度。预制构件的运输应按方案执行，采取防止预制构件移动或倾覆的可靠固定措施。总包和监理应进行驻场监造，在生产过程中以及构件出厂前对吊装预埋件进行严格的质量控制和验收。构件在装车过程中应按照方案，做好构件固定和防碰撞措施，经驻场总包和监理检查完成后才能发车。

高处作业高处作业人员应按规定佩戴安全防护用品，系好安全带，正确使用防坠器等安全设施，可利用预制构件预埋工作作为安全绳和防坠器的临时固。使用的工具和零配件等，应采取防坠落措施，严禁上下抛掷。5.5预制构件吊装安装塔吊司机、司索信号工等特种作业人员持证上岗，一台塔吊应配置一名塔吊司机、二名司索信号工。
并接受安全技术交底。吊装前应对预制构件吊钉、吊环等部件进行检查，有破损、偏位、脱落等情况应立即停止吊装。吊装前应仔细检查吊梁、平衡架、钢丝绳、吊装带、卸扣、吊钩等吊具是否正常，并定期检修。预制构件安装前，支撑架体等应经过验收，有足够的强度、刚度和稳定性，符合规范和施工方案要求。

对现场管理人员的素质及能力要求也是一种考验，在前期组织管理中，现场也出现了不少管理漏洞，个别管理人员由于知识欠缺以及对项目的技术管理认知度不够，思想上没有引起足够重视，导致在施工过程中，由于没有及时发现问题、处理问题。导致现场管理混乱的情况时有发生，管理体系存在漏洞。3.3现场质量监督需要加强在施工过程中。
施工现场监督工作十分重要。本项目现场由于工种多、交叉作业多，且为抢工作业，施工环境复杂。虽然制定了质量管理的制度，但现场执行力不够，且管理人员分工上存在问题，导致经常出现返工现象，影响工期。同时个别管理人员缺乏沟通能力，各单位、各工种之间没有能够及时协调，导致出现工序交接不及时、质量把控时效缺乏。