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不论是任何工程施工中,为关键的两点就是质量和安全。近几年来安全问题已经成为社会各界共同关注的焦点,由于建筑工程自身具备一定的危险性,而之前由于粗放型的经济增长模式,人们对于安全问题重视力度不够,所谓的工程管理只停留于表面形式导致安全问题频繁出现。而真正意义的建筑工程管理不仅是降低成本的管理,更是质量和安全的管理,如何将涉及质量和安全的法规、规章、规范和标准落实到施工的各个环节,对各参建单位尤其是施工方、监理方和建设方的管理提出了较大的挑战。质量和安全是建筑的生命。
建筑工程施工中,只有建立完善的管理制度,才能够各个环节的顺利推进,确保施工现场一旦出现意外事故,能够做到有章可循、违法必究、公开透明。因此,在今后的管理过程中,施工企业需要建立完善的规章制度,建立问责机制,明确每一位管理人员自身的责任,建立系统化的监管流程,确保规章制度,能够对现场的行为进行有效的约束;其次,在制定管理制度时还应该注重其可操作性和精细化,进一步明确需要管理的相关内容,包括招标投标施工进度、质量、安全、成本以及材料采购等多个环节,确保各个部分的内容能够更加精细化。
由于土建工程施工涉及范围较广,因此需要在正式施工前,制定完整的绿色施工措施,在根据国家施工规定对绿色施工方案进行优化和调整,要想实现工程绿色管理,相关管理人员从基础角度考虑问题,明确方案内容合理规划性,影响工程施工质量。而作为施工单位,培养和提高员工技能和职业素质在建筑工程中,部分员工是从其他而来,或者招收的大学应届毕业生,这一举措虽然可以给建筑智能化管理招来大量人才,但在这同时,招收人员存在素质不合格,素质低下等情况,相关单位需要对相关管理人员工作质量有着一个严厉的把控。对相关人员定期进行素质培训,提升员工技能的同时对其相关工作加强重视,让相关工作人员与智能化管理有着的配合度,提升工程施工进度以及工程质量[3]。
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