服务项目 |
管理体系认证,规范管理提效,企业文化建设,生产效率提升 |
面向地区 |
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组织变革是一项战略决定,也是一个顶层设计,是自上而下的自我革命,特别是对高层的影响是深远而重大的。往往涉及对高层的重大重组调整,要求中高层的意识思想高度统一,并且要有自我牺牲精神,一旦决定实施,贯彻到底,不能打折扣,否则是达不到预期效果,甚至会起反作用、加速负面作用的暴发。
从精神层面讲,组织变革是一种重生,是人员、流程、制度、业务、分配等环节的重新组合,根本目的是保持企业的持续盈利能力,以及保持实现盈利的持续创新力,是为了重塑适应新业务、新市场、新环境的企业文化,是一种主动适应市场的高层行为。
组织流程优化项目介绍
有的企业营销不错、效益也可以,但就是在日常的管理过程中,感觉沟通不畅、推诿扯皮以及出了错误找不到真正的责任人;出现要么打倒一群人,分么不罚一人的怪圈。
本项目将通过对企业经营流程、工作接口的梳理优化、岗位职责的明晰界定,打造一个清晰的工作平台,为各级员工营造一个合作共赢、竞争认同的工作环境。从而减少管理成本和内耗,进而提升员工效率和满意度。
本项目周期为2-6个月,适用管理不畅的各种类型中小企业。
企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询,它类似于中医,主要是通过“望,闻,问,切”等手段,从定性的角度出发,运用的综合知识,分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。
管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。一般来讲,管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用(投入)的3倍以上,才可称之为“值”。
初级供应者包括:客户自身的资料、基础数据公司的资料、国家统计机构的资料、各种媒体等,他们系统的资料是分析依据和基础。这些供应者提供的“原材料”的级别并不相同,大致可以分为三级:
(1)通过调研从客户处取得的原始资料,或者用户提供的自身的统计资料是有价值的,往往为咨询报告直接引用,是支持咨询报告有力的资料。
(2)基础数据公司在中国还不是十分普及,在国外比较常见,这类公司收集统计各种基础数据、资料,作为产品销售给需求者;国家统计机构的资料一般比较,尤其是有关人口、地理、行业环境等背景资料有一定的说服力。获得这两类数据一般是需要付费的,因此具有相当的准确性(国家统计机构的部分资料即使免费,由于其机构的性,准确性也较高),注明出处也可在咨询报告中直接引用。
(3)各种媒体媒体提供的数据,其可信性就要大打折扣,只能作为参考资料,避免在咨询报告中直接引用,避免因数据误差造成的咨询方案失误。
它是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨,不仅仅是直接提高经济效益和管理水平,更重要的对一个企业来说,不论它的生存和发展,归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说,管理咨询根本的目的,是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制,使整个企业运行形成良性循环。