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企业是质量认证的主体，企业有通过质量认证打破贸易保护、技术壁垒的内在要求，企业推动着质量认证的向前发展。
质量战略作为企业经营发展战略的基石，其实现客观上依赖以ISO9000标准、产品标准和技术法规为主要内容的质量认证的支撑和激励。
对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9001品质体系认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地提供合格产品或服务，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。可以说，在这两方面都收到了的功效。
ISO认证在产品品质竞争中永远立于不败之地，国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护的重要措施。实行ISO9001国际标准化的品质管理，可以稳定地提高产品品质，使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。
从企业反馈来看，实施ISO9000标准给他带来的收益主要体现在
1、每项工作怎样做都规定得很明确具体，并便于检查；真正做到事事有人负责、有章可依、有据可查；
2、发生了事情，很清楚应该由谁来处理，不再像过去那样互相扯皮；
3、无论总经理是否在公司，各项工作都有人负责，并井井有条地进行；
4、严格对分包商进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞；
5、产品质量稳定，客户投诉减少。
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