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在这样的情况下，工程管理的对象具备较大的流动性，而且非常的复杂，施工责任不够明确，导致工程建设过程中一旦出现问题，很容易出现相互推诿的情况。所谓的施工团队性不强，技术水平不够高，也会导致工程项目的质量大打折扣，此外在施工过程中还经常会出现偷工减料、随意削减人员数量管理、人员身兼数职行为，还有一些工程项目没有设置的管理部门，导致施工现场非常的混乱，也会直接影响到工程项目建设的总体进度。
现阶段，项目管理利用自动化控制，其中具有很多信息内容的储存工作，每个阶段都具有非常密切的联系。因此，建设企业要做到与时俱进，引进智能化信息管理系统，让信息内容能共享资源和合理开发，提高工程建设项目风险管理效率和质量。同时，要建立员工数据库，收集大量员工数据信息，为将来合理分配提供丰富的数据信息。公司在建立员工数据库时，要严格按照信息化管理标准，将员工考试成绩审核、考试成绩数据信息、培训流程进行存档。根据编制公司员工数据库，有助于全面推进人力资源管理信息化管理。除此之外，数据分析方法的应用和数据库查询的应用，能进一步分析公司工作计划和人员培训等项目的效率，并根据所获得的结果和数据进行深入分析，便于理解现阶段情况。员工管理方式结果可让管理时间发现管理方法存在的问题，有利于制定科学的管理计划，将企业经济效益大化。
由于土建工程施工涉及范围较广，因此需要在正式施工前，制定完整的绿色施工措施，在根据国家施工规定对绿色施工方案进行优化和调整，要想实现工程绿色管理，相关管理人员从基础角度考虑问题，明确方案内容合理规划性，影响工程施工质量。而作为施工单位，培养和提高员工技能和职业素质在建筑工程中，部分员工是从其他而来，或者招收的大学应届毕业生，这一举措虽然可以给建筑智能化管理招来大量人才，但在这同时，招收人员存在素质不合格，素质低下等情况，相关单位需要对相关管理人员工作质量有着一个严厉的把控。对相关人员定期进行素质培训，提升员工技能的同时对其相关工作加强重视，让相关工作人员与智能化管理有着的配合度，提升工程施工进度以及工程质量[3]。
