东营薪酬外包机构人力资源服务外包

薪酬外包顾名思义，指的就是企业与第三方服务机 构建立合作关系，由第三方服务机构负责本公司薪酬部门的日常管理工作，并提供化的薪酬管理工作。近几年，企业更倾向于与灵活用工服务平台合作。

如何选择薪酬外包服务平台？
（1）查看平台资质：选择薪酬外包平台合作的前提一定是要查看平台是否有审核部门通过的以及税务部门授权的合法资质，确保平台合规经营以及解决方案的合规合法。
（2）考察资金安全：还需考察平台资金风险，比如是否实行共管账户原则规避资金挪用、流向不明等风险，是否有银行进行资金监管以资金发放通道稳定可靠。
（3）参考过往案例：平台的过往案例也能给企业提供一定的帮助。成功案例比较多的平台，甚至有多项与企业匹配度较高的成功案例的话 ，是可以大大降低风险性的。

如果将薪酬外包给的人力资源服务外包企业，虽然也会支付一些服务费用但是换来的是率的服务和相对自雇人员更低的成本，同时也可以避免诸多劳动关系，也可以在很大程度上对公司的薪酬进行保密。这是从率服务的角度去探讨外包的优势。

薪酬外包的基本要点

1.计划具备完善性及可行性
明确目标，根据目标制定完善的薪酬外包计划，并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代企业管理的发展。跟其他业务一样。人力资源管理部分外包的趋势将愈演愈烈。作为企业。应认真分析薪酬是否属于适合外包出去的部分。

2．选择合适的薪酬外包服务供应商
外包作为一项长期的决策与投入，在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎。对供应商的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包供应商的时候，成本考虑是一个很重要的问题，但薪酬外包服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的。

3．较强的执行力
通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价，更重要的是需要执行层的具体参与。

4．良好的沟通
与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任，将信息和公司新的策略传递到各个层面，以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。通过沟通。也可以让员工形成这样一种共识，即薪酬外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工自身的利益考虑，让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式。

邦芒外包是部门审核批准并备案的正规劳务派遣机构。由一批多年从事薪酬福利、社会保障以及大型企业人力资源管理等方面业务的人员组成，始终秉承“用心成就所托”的经营理念，坚持“化管理、规范化服务、职业化培训”的服务宗旨和“让天下没有难干的人事”的目标，在用工单位和劳动者之间架起了一座便捷、的服务桥梁。

东营邦芒服务外包有限公司成立于2014年，主营业务：业务外包和劳务外包包括新业态灵活用工和购买服务、人力资源外包即人事代理包括社保公积金代理和薪酬代理以及传统的劳务派遣业务等。
公司拥有高素质、化、稳定的服务团队；
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