服务项目 |
国企,竞争战略,战略规划咨询,战略管理 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
工艺 |
经营范围 |
企业管理 |
战略规划咨询 落地实施,博思咨询18年行业经验,设计战略咨询一体化解决方案,通过顶层制度设计,长期动态优化战略模型建立战略管理机制,促进企业做大、做强、做久
的国企竞争战略咨询公司
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105
杭州博思企业管理咨询公司战略咨询服务范围包括但不限于：为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。
我们想象一下管理者规划战略的场景。我们脑海浮现出如此有序的一幕：一名或一批管理人员坐在办公室里，制订着每个员工都要按时执行的行动计划。其基调是理性，即通过合理的控制，对竞争对手、市场、公司优势和劣势进行系统分析，综合这些分析制定清晰、明确、成熟的战略。现在，我们假设有人正在塑造战略。一番完全不同的景象可能会出现在我们面前，就像手工不同于机械工序一样，塑造战略也不同于规划战略。手工艺对细节的体现，使我们联想起传统技艺、敬业精神和尽善尽美。我们脑海里浮现的不是那些思考和理性，而是在投入的过程中，经过了长期实践http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132
的国企竞争战略咨询公司
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