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EPC总承包模式是目前大型工程项目中采用多的一种项目运作模式,它有着提高项目效益、权责分明、总价合同的特点,通常适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目,只有在承包商有较高的技术水平、丰富的管理经验以及风险控制能力的条件下,EPC模式才能取得预期的效果。目前国内的工厂项目建设越来越多的采用此模式。EPC(EngineeringProcurementandConstruction,简称EPC)总承包模式,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作,终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目,并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。
基于工程项目管理过程中,如果施工水平偏低、施工工艺不合格,会致使工程质量难以符合建设工程的实际需求。对于我国工程建设项目来说,所实施的是法人责任制以及监理制,在施工方面所实施的是招投标机制。虽然从建设企业投资效益以及对有关部门的管控方面表现的较为,但是在项目工程整体管理方面还存在明显的质量问题。因此,有必要在工程管理过程中加强质量控制,确保设备转化率得到有效提升,并使工程进度得到有效优化,进一步使工程质量得到有效提高。此外,对于材料以及半成品,需加强监督工作,对于人为暗箱操作需充分避免,进一步使工程管理质量能够得到全面地提升。
我国建筑工程管理起步较晚,相对来讲发展速度较慢,再加上我国建筑企业始终受到计划经济管理体制的限制,所以整体项目管理水平较低。与发达国家相比,我国建筑工程管理比较混乱,建筑管理理念陈旧,依旧秉承传统的规章制度,没有建立起科学的、适应现代化发展的建筑管理模式。在对建筑工期制定方面,全局统筹的理念薄弱,对总体规划不够重视,经常出现无法交工或者质量问题,以上现象都是由管理方法不当所造成的。
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