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EPC模式在欧美兴起,逐步在国内发展,并得到国家政策的推广,它出现的根本原因在于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大,业主自身的工作重心则放在自己核心业务方面,专注提升核心竞争力仅关注供应商能在规定的时间(工期),在规定的技术标准(质量)、限定的预算内完成工程项目,从而为自身节省人力资源和时间成本。本文针对EPC模式的特点,以及自身的实际经验,对EPC模式在工程建设中的优势进行分析。
促使员工在施工过程有据可依、有章可循,并在具有激励、约束性管理机制下,明确在工程中何为可行、何为不可行,确保工程可保质保量按期竣工;二是企业应加强对员工监督机制的宣传教育。由于当今建筑工程中大多数为农民工或学历不高的打工者,因此企业应在工程建设过程中不断组织现场施工制度管理学习。从而树立员工服从管理意识,依据管理内容约束自身行为,达到管理机制得以有效落实目的。市政工程建设通常在经济中心与交通繁忙地段处施工,该地段人流量通常很大,施工期间会为人们日常生活造成不便。
建筑工艺的管理是建筑施工管理中重要的组成部分,结合工艺的创新发展做出相应调整。第四,建筑工程管理具有积极性特点。随着社会经济的不断发展,企业想要获取更高的经济效益均。采取加大建筑投入的方式,期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下,获取更高经济效益,相关建筑单位充分发挥建筑工程管理的管控特性,并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整,促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。
主营行业:工程项目咨询 |
公司主营:甲级工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询资信--> |
主营地区:全国 |
企业类型:股份有限公司 |
公司成立时间:2022-05-17 |
经营模式:政府或其他机构 |
公司邮编:710000 |
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