新余代编写可行性报告审批快

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　　企业文化可使企业形成良好组织氛围，企业具备的企业文化，可以使员工在良好的氛围中工作，其满意度，就可为企业留下人才。在这样的下，员工的积极性得以调动，者与员工之间的双向交流加强，可使其对企业大事有更深入的了解，者也可员工需求，彼此间的理解加强。

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（1）投资必要性。

  主要根据市场调查及的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上，一是要做好投资的分析，对构成投资的各种要素进行的分析论证，二是要做好市场研究，包括市场供求、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及策略论证。

（2）技术可行性。

  主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目，可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度；对于各种非工业项目，技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度，以便与惯例接轨。

（3）财务可行性。

  主要从项目及投资者的角度，设计合务方案，从企业的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及清偿能力。

（4）组织可行性。

  制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择丰富的人员、建立良好的协作关系、制定的培训计划等，项目顺利执行。

（5）经济可行性。

  主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、供应、创造就业、、生活等方面的效益。

（6）社会可行性。

  主要分析项目对社会的影响，包括体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇童及社会性等。

（7）风险因素及对策。

  主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全的风险提供依据。

新余可行性报告　　在人力资本构成中，企业文化是非常重要的，其中学习型组织观念提出，其理论依据就是文化资本理论。企业现代人力资源中，该部门是重要利润部门，要认识到企业文化作为一种无形资产，需要人力资源部门有效整合企业资本资源，使自身增值空间，促进企业的发展。可行性报告，　　作为企业的无形资产，企业文化是在企业创立中不断积累的，其中包含有企业自身价值理念、行为规范和品牌形象等。任何企业都有自己的企业文化，但其特性不同、强弱也不同。企业文化的指导思想，上调动起员工积极性。