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施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底，用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写，并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
我们将选择具有一定资质、信誉好且被公司长期使用的分包队伍参与本工程的施工，我们公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。
增强全体员工的质量意识是创过程的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织创内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
（6）施工质量管理的培训
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
