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项目部应对样板管理的重要性有比较明确的认识。从以下三方面实施样板管理：材料样板送审和封样，采购样板由设计师确认，供货样板需由设计师、甲方共同确认。封样材料贴标签，并盖项目部公章，存储于样品间。制作实体工艺样板。如电气安装、门窗、面砖粘贴、屋面做法（瓦铺装和避雷带）、管道安装等，并在房间保存。制作施工样板间。在精装修规划中已做出明确规定。工艺样板和施工样板间在大面积施工前需经过业主、设计、监理确认。对工艺样板的施工要求、质量标准、验收标准、样板确认方面有明确的规定并严格管控，记录完整，施工中需加强与样板进行参照对比，以真正体现样板的重要性。
为确保本工程创南昌市优良工程奖，争取创江西省“杜鹃花杯”奖、“奖”质量目标，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化，在本工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用的施工工艺和有效的技术措施，达到业主的高标准、要求。特拟订如下创优管理措施：制定创优计划，明确责任分工，定期考核总结工程创优工作
项目经理部成立以项目经理为总负责的创优领导小组和工作班子，编制创优计划，制定工程创优的总体工作计划和分阶段的工作目标，实施过程中制定年度工作计划，明确相关人员的责任分工。实施过程中，项目经理部定期组织考核、总结工程创优阶段性计划的执行效果。针对工作中存在的不足，采取相应的改进措施，把创优工作真正落到实处。
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