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采用总价合同。由于通常采用EPC模式的工程一般为投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定性较强的工程，为了避免工程实施过程中不确定给业主带来的风险，EPC通常采用接近固定总价的合同，承包商通常是不能因为费用变化而调价。另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为了获得经济效益，其获利的前提是能将项目的投资金额和投产时间在一定的范围内，所以业主希望承包商投标价格是固定不变。因此，尽管总价合同并不是EPC模式的，这种方式在EPC中更具有代表性。

EPC总承包模式是目前大型工程项目中采用多的一种项目运作模式，它有着提高项目效益、权责分明、总价合同的特点，通常适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目，只有在承包商有较高的技术水平、丰富的管理经验以及风险控制能力的条件下，EPC模式才能取得预期的效果。目前国内的工厂项目建设越来越多的采用此模式。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，简称EPC）总承包模式，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作，终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目，并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。

对于建设工程项目来说，其前期准备环节的管理属于范畴的主要内容之一，在此环节主要涵盖了三大方面的内容：①在提出项目过程中，需对当地的社会现状加以考虑，同时结合建设项目所在地的自然环境以及人文要素等，然后结合社会效益，初步提出项目实施的可行性；②针对工程项目的可行行进行研究，在可行性研究过程中，首要工作是进行初步的分析，例如：针对工程建设项目的投资价值进行分析评估，综合考虑是否可行；

近年来，我国社会经济呈现了快速的发展趋势，在这样的趋势下，建设工程项目也逐渐发展起来。与此同时，随着建设工程企业以及数量的增多，在竞争上也存在较大的压力。建设工程企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，便有必要做好各个环节的工作。其中，建设项目工程管理便非常关键，管理水平的高低直接影响到建设工程项目的整体效益[1]。鉴于此，文章针对“工程管理的范畴及工程管理的重要性”进行分析具备一定的价值意义。

另外，器材与人员管理方面也比较混乱，经常出现漏洞，不注重器材的存放与养护，建筑器材经常出现调度与质量问题，严重影响施工质量与进度。目前，我国正处于经济发展的快速膨胀时期，建筑行业已经成为带动国民经济的重要支柱之一，由于我国建筑行业的发展历程还不长，许多工程管理人员的管理意识还比较薄弱，不能够真正认识到工程管理的积极作用，导致许多工程项目缺乏科学的管理，没有完善的管理体系，缺乏管理软件与应用系统，与发达国家相比，我国的工程项目管理体系还没有形成[1]。

在建筑工程施工过程中，需要注意将安全生产贯彻整个工程，我国建筑工程在施工过程中存在很多问题，比如，施工人员没有佩戴安全护具就直接进入到施工现场；没有对施工现场所存在的垃圾进行清理，没有做到全面安全防护，施工现场没有明确警示牌，也没有设立安全护栏；警示牌不够明显，相关施工人员并没有重视，没有将安全警示标志放置在施工现场的所有位置；施工现场所设立的电箱没有保护装置，位置不合理，线路杂乱等等。还有就是，一些施工单位为了能缩短施工时间，要求施工人员不间断的进行工作，不但影响施工人员的人身安全，而且还不能施工质量[3]。