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对科技项目验收评审意见主要依据这三方面做出判断：
1、听取项目承担单位的项目执行情况报告和对有关问题的质询；
2、验收材料是否齐备、规范，是否符合要求；
3、评价项目/产品主要、关键技术完成情况，有何依据（科技项目验收测试报告）；
软件的功能、适合性,可靠性,可维护性是科技项目验收的主要测试内容。
软件项目验收报告有效的展现软件产品的质量，第三方检测机构从软件的信息安全、获取、需求、开发、使用、评价、支持、维护、质量和审核相关的不同视角来确定和评价。
主要有以下测试要点：
1、功能性测试；对软件需求规格说明书中的所有功能进行测试验证，根据功能测试用例，逐项测试，检查产品是否达到用户要求的功能。
2、文档测试；包括安装手册、操作手册和维护手册。检查文档是否、文档内容是否包含产品重要信息功能板块等。
3、容错测试；软件产品或者程序对用户的错误操作、重要数据是否有提醒操作。
4、安全性测试；用户密钥、是否包含用户操作日志等。
5、性能测试；测试系统的各项性能指标，比如用户操作时响应速度、页面是否流畅等。
6、其他；
工程项目合作怎样管理
项目管理企业经方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方、义务和责任，那么工程项目合作怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
一、合作共生，双赢为上。
在项目中进行合作，项目经理思想中一定要贯彻合作的理念，从开始合作起就要有双赢的想法，这样才能融洽合作。同一个项目中，实现的大目标是一致的，每一方的项目经理都应该很清楚你自己的项目目标，具体的工作范围、明确的工程计划;
同时作为项目的总负责从项目本身出发，应该了解每个合作伙伴的特点，合作伙伴参与项目的动因，不同的合作方参与项目的核心动因往往不同导致步调不一致，在具体项目目标的分工协作之间要进行平横，首要的是考虑自己项目目标的实现，但不是一味的追求自己目标的实现而不考虑合作伙伴的利益或目标，作为项目经理始终关注多方利益与目标的平横，实现共赢而不是一家大。
请问，你们公司除了做科技项目报告书，还有做其他商业报告吗？
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请问，你们在哪些城市有分支机构啊？
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