临沂标书制作公司标书制作废标退款

推行全面质量管理，强化项目质量管理职能，严格工序管理。建立以专职质检员为骨干，以操作人员的自检、操作班组检查员的专检、操作班组交接检和项目专职检查相结合的质量体系，对各个单位工程的各个分项工程质量和工序操作质量进行及时、仔细全面的检查，加强预控工作，对工程质量随时跟踪检查及时发现问题，及时纠正。
坚持进度服从质量，工作量服从质量，经济效益服从质量的三服制度，未达到质量标准的工作坚决返工。为工程质量达到优良，本工程采用的材料均应是质量过关、信得过的产品，禁止在本工程中使用假冒伪劣产品。把好原材料、成品半成品关。
施工管理人员认真熟悉图纸，严格按现行规范指挥施工，做好分部分项工程的技术交底，交底要具有针对性、质量要求及验收标准，每道工序能按规范、按操作规程顺序完成

检验和试验
用于本工程检验和试验检测设备合格并在检定有效期内使用，人员确保持证上岗。
本工程检验、测量和试验设备按公司《计量管理手册》、《计量程序文件》的规定，建立计量台帐，使用的设备器具确保经检定合格，并在有效期使用且进行标识。
检验和试验的项目：
进货检验和试验由设备材料供应部门组织设备管理员、材料员进行。必要时组织质量检验员施工技术员参加。凡重要部位、在一次性加工后，不能更换和追回的材料，或在追回中会造成重大返工和损失的材料，如焊条、钢材等不准进行紧急放行。
过程检验和试验：
工序的检验和试验：其检验和试验的过程自检由施工班组进行，并作好记录，施工技术员指导、协助、监督和审查自检工作和自检记录，并组织质量检验评定，质量检验员对自检记录进行抽检，并对产品作质量等核定。
终检验试验，成品件的质量评定，由公司总工程师组织进行，生产部和项目参加。

提高劳动力生产率的措施
开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
十三、施工机械投入
该工程为公司施工项目，不但配备技术力量强的施工队伍，并配备的施工机械设备，加快施工进度，确保工程施工质量。
十四、环境保护措施
施工过程中，建立健全环境保护体系，成立以项目经理为首的环保领导小组，并组织全体人员认真学习环保知识，提高全员环保意识。
入场后注意和当地群众搞好关系，以得到他们的支持，尊重当地的民风民俗。
对进入施工现场人员（特别是民工）要经常进行法制教育，不得随意乱砍森林作为柴火，不得打架斗殴，扰乱社会治安。
除非监理工程师准许，材料一般不得贮存于共用公路范围内阻碍交通。材料堆存以前，清理并整平堆存场地，材料的堆放要分门别类，有条不紊，不得防碍施工，阻碍道路运输，保持场地卫生。