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4．市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的主要原因之一。5．营销策略营销是企业经营中富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；

计划和广告策略；对创业企业来说，由于产品和企业的度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6．制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的率。

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创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？

对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

只有内容详实、数据丰富、体系完整的创业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，创业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

以吸引投资为目的的创业计划书一定要具有一定的性，选择好的代理公司来帮忙撰写是，创业计划书既要满足天使投资人又要能满足VC投资人。

创业计划书不是以吸人眼球的图表的数量或预估收入的大小来衡量的。以融资为目的的创业计划书要试着回答天使投资人可能问到的每一个问题。

创业计划书是一份的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理，以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。

从潜在投资者的角度构思商业计划，还有三个非常重要的问题，那就是：表明行动的方针；展示你的管理团队；点燃未来的曙光。
1．表明你的行动的方针
在创业计划书中不仅应该讲清企业如何设计生产线，如何组装产品？需要哪些原料？更重要的、作为风险投资商想听的是：你将怎样组织和指挥你的团队实现你的既定方针和目标。
2．展示你的管理队伍
把一个创业设想转化为一个成功的创业企业，其关键的是：要使投资者感觉到：“这是一支能一直杀入的球队！”因此，在创业计划书中，应明确指出你这支团队的人才结构特点、优势、潜能及在条件下战斗的实战能力！
3．点燃未来的曙光
就是要展示创业企业未来的前景。这里要抓住三个展示“曙光”。
，要展示创业企业未来的发展态势。叫人们体味到曙光；其次，要显示创业企业未来盈利的计算依据，叫人们感受到曙光；后，要按排出创业企业未来股东撤股的设想和时机，叫风险投资人预见到曙光。这样，就会给自己，给别人以信心和力量。
编写目的：
创业计划书编写的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或风险投资资金。一份且内容丰富的创业计划书是获得和投资的关键，也是创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。创业计划书会使投资者更快、更好地了解投资项目，使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，终达到为项目筹集资金的作用。
类型：
?融资类创业计划书
?路演类创业计划书
?商务合作类创业计划书
?发展规划类创业计划书
?项目招商类创业计划书
?项目策划类创业计划书
框架：
第1章 摘要
1.1 项目主体
1.2 项目定位
1.3 融资说明
1.4 项目投资亮点与优势
第2章 市场发展背景及机会
2.1 发展环境PEST分析
2.2 市场投资环境分析
2.3 市场发展前景预测
第3章 商业模式
3.1 产品与服务
3.2 核心技术
3.3 经营模式
3.4 盈利点
3.5 应用领域
3.6 目标市场
第4章 发展战略
4.1经营战略
4.3 市场拓展
4.3 经营规模
4.4 发展计划
第5章 项目营销通路与策略
5.1营销推广通路
5.2项目营销策略
第6章 项目组织与团队规划
6.1 项目运营主体
6.2 项目组织管理
6.3 项目团队规划
第7章 投资估算与资金规划
7.1 投资估算
7.2 资金规划
第8章 财务预测与财务评价
8.1 基础数据及参数选取
8.2 项目收入预测
8.3 项目成本预测
8.4 项目利润预测
8.4 项目财务评价
第9章 融资说明与合作方式
9.1 融资计划
9.1 项目估值
9.2 合作方式
9.3 退出机制
第10章 项目风险分析与对策
10.1 项目的风险因素分析
10.2 防范和降低风险的对策.
10.3 风险评估结论
服务特色：
科学评估、合理收费
沟通、畅通无阻
数据、真实
团队、品质保障
售后跟踪、增值服务
类型：
?融资类创业计划书
?路演类创业计划书
?商务合作类创业计划书
?发展规划类创业计划书
?项目招商类创业计划书
?项目策划类创业计划书
思创优势：
?策划团队：汇聚行业，行业分析师、风险评估师、经济师、策划师、设计师等厚积十余年行业经验。
?量身定制服务：我们根据项目特点、客户要求提供专属顾问量身定制顾问式服务，收费灵活，服务至满意为止。
?行业：近十年公司，每年逾两百案例，上千项目成功实战经验，十余万客户好评见证。
?原创品质保障：我们注重原创，通过行业市场调查、项目竞争分析、公司内部资源及规划为客户提供有实操意义的方案。
?：、行业协会、调研公司、投资机构等数据采集渠道，提供真正有价值的行业市场数据。
?资源引荐：我们与投资人熟悉，深谙投资者心理，通过率高达98%，可以推荐投资机构，实现社会资源无缝对接。
?售后服务完善：后期提供免费修改服务，达到前期沟通的要求。提供机构对接、阶段性策划顾问服务、上市等增值服务。
请问，你们公司除了做创业计划书，还有做其他商业报告吗？
答：潮松项目咨询为企业单位提供项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告、资金申请报告、项目融资报告、征地报告、项目价值评估报告、银行报告、商业计划书、环评报告、社会稳定风险评估报告、市场调研报告。潮松项目咨询为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构；
请问，你们在哪些城市有分支机构啊？
答：潮松项目咨询机构 在北京、南昌、上海、广州、深圳、厦门、杭州、温州、成都、重庆等重大城市都有分支机构。