金华编写浙江项目可行性研究报告热线,项目立项报告

年产280万只清洁用品生产线项目可行性报告/商业计划书/项目建议书/投标书/项目申请报告编写/项目资金统筹方案
年产80万平方米木包装箱、120万平方米纸包装箱生产线项目可行性报告/商业计划书/项目建议书/投标书/项目申请报告编写/项目资金统筹方案
建设家具家电商场项目可行性报告/商业计划书/项目建议书/投标书/项目申请报告编写/项目资金统筹方案
农产品物流交易中心项目可行性报告/商业计划书/项目建议书/投标书/项目申请报告编写/项目资金统筹方案
年产500万件清洁日用品生产线建设项目可行性报告/商业计划书/项目建议书/投标书/项目申请报告编写/项目资金统筹方案


可行性研究报告撰写 其实：针对一般比较简单：只要考虑经济可行、环境友好、社会效益良好就行。针对投资人比较麻烦，要更详细的投资评价、招商、运营。前者价格低，低的也可以，主要看要求是什么，做到什么程度。 一般可行性结论基本可行，原因是既然愿意立项，肯定经过考察和深虑的，不可行是风险承担能力，比如有的投资回收期8年以上，有的现金流量5年以上都为负的，主要看投资者风险承担能力
可行性研究是对建设项目从项目建设必要性，市场可行性，技术可行性，选址可行性，经济可行性，财务可行性以及社会可行性等角度进行的全面系统的分析。每一个部分有其深度的要求，比如市场可行性，要做到分析出市场的目前规模和未来增长趋势。初学者建议根据项目情况，找到自己薄弱的环节，多去读相关的书籍，弥补自身经济技术水平上的不足。

商业模式 进展与规划 讲清楚商业模式实现的具体方案，主要说明你向谁提品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。一个切实可行的盈利模式是投资人关心的事，你需要告诉投资人：商业盈利模式是怎么样的？这样的模式是可靠并且有盈利期望的。
Tips: （1）在这个环节中，数字有说服力。团队和数据往往是初期判断和兴趣点，适当罗列运营数据，展示量级和数据里程碑可以更好地展现你取得的成果。投资人没办法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据就成了产品以外直观的体验。
（2）这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额也要具体说明。这一步做好以后，下一步会怎么做，一步一步的，公司长远的一个发展规划是什么样的。毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展。
Who 你的团队 讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的。
Tips: （1）投资人希望看到你要做的事是适合你做的。创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。
（2）团队项目的经历和经验，与当前项目的匹配之处。需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。稳定的团队利于。
Why you 你的优势 讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。 Tips: （1）核心竞争力：“为什么你们能做成功？”自己的核心竞争力和与众不同的地方。关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
（2）渠道优势：名人创业，成熟企业转型，都会为新项目带来很多现有渠道。自己或团队的亲朋提供的资源，团队里有出走员工，都是渠道优势的一部分。相比技术和团队，渠道优势并非真的优势，因为渠道是别人也可以用的。渠道仅作锦上添花，决不能拿来当核心竞争力。
（3）差异化：差异化把潜在竞争对手列出来，把各自的侧和业务方向描述清楚，让投资人了解在这样一个竞争环境里，为什么你还能有立足点。分析产品的差，保持差异化，将有限资源集中到一个简单明确的点上。
（4）竞争壁垒：有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。你的创业项目竞争壁垒有哪些，技术壁垒、资源壁垒、许可壁垒。竞争壁垒体现着你的项目竞争能力的持久性。
How much 财务预测 计划 讲清楚年的财务情况，以及后三年的财务预测。投资人不会把钱交给一个没有计划和目标的创业者。他们想要知道，公司什么时候能够达到收支平衡。 T
ips: （1）资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。这些钱将怎样去实现这个目标。如果业务成功，什么时候能达到盈利，如果业务遇到问题，自己的财务状况能够继续支持企业运营多久，这些都是创业者需要思考的问题。
（2）不要预测过高、过于夸大和吹牛；难以置信的利润和回报是不足取信的。带着现实和保守的，才能使你获得认真对待。
（3）早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。

1、 项目建议书--沟通：双方通过电话或其他在线联系方式沟通、交流，初步达成合作意向。 2、项目建议书--合作意向：明确项目报告内容、价格及进度排期； 3、项目建议书--确定合作：签订委托合同书，委托方支付50%预付款，明确双方项目负责人； 4、项目建议书--项目调研：任务分派到咨询师，收集项目相关资料，调研其竟争对方的市场表现； 5、项目建议书--项目编制：分析、沟通、项目讨论、展开整体项目编写； 6、项目建议书--提交初案：提交客户方案的主体部分（约60%内容），客户并提出合理的修改方案； 7、项目建议书--方案调整：根据沟通基础对编制方案进行细化调整，初步方案客户确定已满意； 8、项目建议书--交付方案：支付项目余款，提交全稿文件，处理收据或等问题； 9、项目建议书--后续服务：继续与客户保持联系，及时解决客户的技术问题和相关咨询。