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建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到小。
建立的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织的协调会，使各队进一步明确施工顺序和责任。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
| 主营行业：工程项目咨询 |
| 公司主营：工程项目咨询 |
| 主营地区：常州 |
| 企业类型：有限责任公司 |
| 公司成立时间：2020-07-13 |
| 经营模式：政府或其他机构 |
| 公司邮编：213000 |
