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是全面控制原则，即对水利工程各个环节的造价管理进行把握，尤其是针对实施过程中超概算的情况进行控制。其次是目标管理原则，是以造价控制管理为目标，在工程质量、施工进度等前堤下，通过控制资金、材料、人工等费用，质量和经济的双。再次是动态控制原则，水利工程招投标、设计阶段的造价在实际施工中难免会有工程量变化、材料价格变动等情况，所以要在合理范围内进行变动，实行动态控制。后是责、权、利结合原则，可以尚试将水利工程建设的权力与责任进行科学分割，并将其落实在具体的责任人身上，然后要求各责任人务必在自己的权力范围之内努力控制好造价成本，通过加强绩效考核实现投资的大效益。
具体来说，在水利工程设计中做好造价管理工作，需做到以下几个方面:一是在进行项目设计前期，水利工程设计和造价管理人员应对工程项目的具体情况有充分的了解，进行实地考察，了解具体的施工条件。二是水利工程造价管理并不是立的水利工程造价编制，不能够闭门造车，造价管理人员一定要同水利工程设计人员进行深入沟通，充分理解设计方案和设计意图。三是进行水利工程造价编制时，既要从总体入手，明确总的水利工程造价总投资，还应明确各水利工程分部或后期拟划分标段的投资控制要求。
这就需要造价编制人员结合水利工程设计，进行合理的水利工程投资拆分，确定水利工程各分部或后期拟划分标段的投资。做好水利工程项目前期的造价管理，为实现全过程造价控制和管理创造条件，可以有效避免水利工程后期分标施工成本和总成本超过标段拆分投资和总投资，有利于水利工程项目的顺利实施和成本管控。
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