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）安全帽
1）安全帽使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用。
本工程使用的安全帽一律由项目部统一提供，各单位不准私购安全帽。
2）安全帽具有抗冲击、侧压力、绝缘、耐穿刺等性能，使用中正确佩戴。安全帽使用期为2.5 年。
（2）安全带
1）采购安全带要有劳动保护研究所认可的产品合格证书。
2）安全带使用2 年后，根据使用情况，通过抽验合格方可继续使用。
3）安全带应高挂低用（架子工除外），注意防止摆动碰撞，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用，要选择悬挂牢固构件上。
4）安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。
（3）安全网
1）安全网的技术要求符合《安全网》（CB5725-85）及《密目安全网》（GB16909-97）的规定方准进场使用。锦纶安全网其规格为3m×6m；绿色密目安全网规格为1.5m×6m，用作内挂立网。使用内挂绿色密目安全网应由国家认证的生产厂家供货，安全网进场要做防火试验。
2）安全网在存放使用中，不得受有机化学物质污染或与其他可能引起磨损的物品相混。当发现污染应进行冲洗，洗后自然干燥，使用中要防止电焊火花掉在网上。
3）安全网拆除后要洗净捆好，放在通风、遮光、隔热的地方，禁止使用钩子搬运。
现场机械设备安全措施
1、施工现场的机械、设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由人员负责进行。
3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。
4、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。
5、机械设备的操作人员身体健康，并经过培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可立操作。学员在师傅的指导下进行操作。
6、违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。
7、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。
8、机械操作人员和配合作业人员，都按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。
9、进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。
10、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。
11、现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业设置有充足的照明。
12、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员配备适用的安全防护用品。
13、当使用机械设备与安全发生矛盾时，服从安全的要求。
14、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“三不放过”的原则进行处理。
我司将增派足够的正式职工在施工现场进行作业。
3、对于施工现场采用的部分农民工、壮工等，项目部将与之签订劳务合同，其在农忙时不离现场，使农忙时现场有足够的劳动力。
4、在农忙季节，可以给农民工增加工资，减少人员流失。
第七章文明施工技术组织措施
文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本要求包括：有整套的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。因而实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个项目的文明施工水平是该项目乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。
创建文明工地的管理目标
根据本工程的特点，我司计划本工程文明施工管理目标为：
1、确保本工程达到青岛市“安全文明工地”；
2、无严重污染扰民事件；
3、无食物中毒和传染疾病；
4、施工料具无浪费现象；
5、无火灾事故；
6、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的《文明施工检查评分表》达标90 分以上。
第二节文明工地管理体系的建立
若我公司有幸中标，进入现场后，项目部将成立“创建文明工地领导小组”，由项目经理任组长，项目安全员任副组长，项目其他管理人员参加，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职则经济杠杆手段进行层层落实，从而创建文明工地各项制度和措施能够层层落到实处。
第三节 施工现场场容管理的措施
1、施工现场场容管理原则
1、进行动态管理
场容管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和有关主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。施工现场的情况是随着工程进展不断变化的，为了适应这种变化，不可避免地要经常对现场平面布置进行调整，但在总平面图的控制下，严格按现场容貌管理的各项规定进行。
2、建立岗位责任制
按分工种实行场地容貌管理责任制，把场容管理的目标进行分解，落实到有关和工种，是实行场容管理责任制的基本任务。例如，土方施工按地点堆土，谁挖土，谁负责。砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥，砖，砂堆场和落地灰，余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；为了明确场容管理的责任，施工中通过施工任务或承包合同落实到责任者。
成品保护
4.1项目部采取“谁施工谁负责”的原则，所有工序操作者均须对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。
4.2分区分层设专职人员负责成品质量保护，值班巡察，发现问题立即查明责任者。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。
4.3对已施工完毕的区域实行封闭管理，对无法封闭的公共场所，实行通道式开放，对通道实行有效的保护，并设专人看护。
4.4采取合理的施工工序将易损、易污的施工项目安排在施工后期交验前，以减少损坏、污染的可能。
4.5严禁在装饰成品上涂写、敲击、刻划。
4.6窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天窗关严。
4.7用火、用水防止装饰成品污染受潮变色。
4.8因工作需要进房检查、测试、调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染。
针对本工程特点及公司管理制度制定相应的降低工程成本的措施
2.1为了加强施工班组材料使用的管理，对工班组实施限额领料控制原材料损耗，达到降低消耗的目的。
（1）材料根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采用技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制领料单。
（2）领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证，一份交材料保管员作为发料凭证。
（3）班组领料人员凭领料单领料，发料员在领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。
（4）在领发过程中，注明用料的单位工程和班级，材料和名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认可。
（5）材料领出后，由班组负责保管和使用，材料员按保管和使用要求对班组进行监督。
2.2为了方便施工生产，以经济手段管理经济，调动工人的积极性，直接参与企业管理，提高施工工具利用率，节约工具使用费用，增加企业经济效益，制定工班组施工工具定额包干法。
（1）班组通用工具的配发：通用工具由供应部负责采购，按工种一次性配发到班组，按使用期限包干使用。
（2）通用工具的管理：材料供应部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组负责管理及使用，配发数量及使用期限按本公司的有关标准执行。
（3）通用工具的维修：在使用期限内的修理费包干到班组。供应部门接班组建立工具维修费考核台帐；所需零配件及其它费用，均由班组长控制掌握，由材料供应部门负责采购供应。
