关键词 |
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面向地区 |
全国 |
咨询范围 |
立项阶段咨询 |
中国建材销售渠道目前来看仍然以传统的建材批发零售市场以及建材城为主，建材连锁这一新业态的前景十分可观，无论在建材供应商中的影响力、建材消费者的影响力都显著提高，这种业态发展顺应了中国人民生活水平的提高，对家庭装修材料的需求也从以价格为主，转向质量、健康、服务、价格等因素并举的发展趋势，尤其是在上海、北京等发达大城市。家居建材超市恰好能够同时满足消费者在上述诸多方面的需求。
减少产品的流动性。通过合理地编排研制、生产计划，可有效地避免产品的流动性。一旦多个用户提出的产品交付进度重叠， 也可与用户协调， 尽量将交付进度错开。还要加强产品研制、生产前期准备的计划性， 避免产品在装配阶段“撞车”
减少人员的流动性，尤其是对那些以手工操作为主、 特殊工序较多的产品更应如此， 可以针对人员的工情况采取相应的措施。如对工作出色的员工，给予一定的物质奖励，提升工作岗位对人员的吸引力； 也可以使用其它方式激励员工热爱本职工作
