服务项目 |
航空业,企业战略管理,战略规划咨询,战略管理 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
工艺 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思咨询认为上兵伐谋，战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按在哪儿竞争、如何竞争、何时竞争三轴向进行分解，以确保战略落地执行。规划的实质，就是在了解决策的未来性的情况下做出当前决策。是未来性，决定了时间的幅度，而不是时间的幅度决定了未来性。因此长期规划要求具有未来性的知识：如果想要在未来达到某种目标，我们目前做些什么?如果我们目前没有投入资源，我们将做不成什么。
有口碑的航空业企业战略管理顾问公司
http://www.bothink.com.cn/对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风，同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。只有战略正确，细节和执行才会有意义。如果战略错误，细节越，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。"
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132
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战略规划咨询 落地实施,博思咨询18年行业经验,设计战略咨询一体化解决方案,通过顶层制度设计,长期动态优化战略模型建立战略管理机制,促进企业做大、做强、做久
杭州博思咨询认为：企业战略可分为三个层次：公司战略（corporatestrategy）、业务战略或竞争战略（businessstrategy）和职能战略（functionalstrategy）。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧和影响的范围有所不同。公司战略，又称总体战略，是企业层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。
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