关键词 |
代办CA,狐域标书,达州代办CA,标书代写/代办CA,代做标书/代办CA |
面向地区 |
全国 |
咨询范围 |
立项阶段咨询 |
此项目中安排的5名维护团队专职工程师均具有原厂(IBM、HP、SUN、COMPAQ)结业证书或认证证书和丰富的电力行业小型机设备维护经验。工作态度认真负责,深受服务用户好评。设立项目经理负责制安排具有ITIL认证的工程师作为本项目经理,全程负责本项目的实施全过程。负责服务制度设计、服务流程完善、服务工程师安排、服务反馈收集及服务计划安排等。
生产厂副经理为备品、配件、物料供应、运输应急责任人,密切跟踪应急产品生产交货进度,根据物料供应周期情况:有权立即增加生产周期较长的部分零配件后备供应商数量,大力开发后备零配件供应商,每种部件少有3家以上的后备供应商。召开全体供应商交易合作会议,做好供应网络的管理,确保物供网络实现、顺畅的多重保障。确保在接到(2015)04号招标文件产品物料供应应急计划后,两天内完成所有原料定单合同。对于紧急订单的物供需求,生产厂副经理有权力根据客户的实际时间要求,在确保质量标准和检验标准、方法、地点及期限的前提条件下,调动公司一切可用的资源,不考虑结算方式及时间,以快速的方式全力满足。
生产工厂厂长为产品供应、运输应急责任人:有权立即停止其它品类产品生产,调动公司一切人力、物力时间完成贵部招标文件产品订单生产。生产工厂跟单人员作为应急生产现场实施责任人,密切跟踪应急产品生产交货进度。 做好(2015)04号招标文件产品正常生产一周所需的所有备件库存,紧急情况下有权立即停止其它类产品生产,时间组织应急产品部件生产。对于本项目应急生产计划, 厂长需于1小时内组织:检测、质检、电子、组装车间负责人及库管人员进行生产评审,并制定落实排产计划,任何阻止或拖延计划实施的人员,厂长有权将其就地免职或开除。加强生产设备的日常点检和维修保养,设备运转良好。