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的招聘必将使两者合作更加紧密，企业招聘的背后无不和企业战略相关联，不是要开拓新的市场就是要随着业务的扩大要设置新的部门和增加新的职能，再或者就是原来的岗位缺少能够胜任的人员。招聘服务的提供作为人力资源产品输出到各个部门，如果服务的好必将形成业务部门同猎头公司之间的依赖关系。
RPO虽然适用于紧急、批量、多岗位招聘需求，但并不是以职位数量来进行界定的。RPO的核心特点是对企业方提供招聘业务的外包，要求全流程、全渠道、对给定的全岗位进行管理与优化。这种服务模式需要合作双方达成高度的战略互信，了普通批量招聘仅仅以数量、规模为核心要求的模式。RPO就像一位招聘业务的“管家”，为企业提供了一种量身定制的一站式服务。
外包的工作或项目由服务机构来完成，这依赖于人力资源机构的快速发展及其化。从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。
01、人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能;
02、人力资源服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件。
人事外包、人事代理指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率大化。 劳务外包现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。
人事外包和人事代理的区别
代理：第三方代理公司只负责帮助企业给员工代发工资、社保公积金缴纳等一些事物的服务。但是员工的劳务关系还是和企业公司签署的。
外包：员工直接和第三方代理公司签署劳务合同，然后也可以代公司发放工资、缴纳社保公积金等事物。两者大的区别就是员工的劳务合同的签署的区别。
在企业决定是否需要人事外包或人事代理之前也要考虑下列因素：1、采用人事外包/代理是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所？2、选择人事外包或人事代理能否为企业减负？3、能否更好地发挥HR自身所蕴涵的能量，将HR塑造成为企业的战略合作伙伴？目前国内人事外包行业发展迅速，各地纷纷建立人力资源产业园，各地人力资源服务外包公司众多。人事外包公司的化程度是关键，决定了外包项目的价值。
