咨询式现场管理实战公开课程
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更新时间：2023-06-17 16:12:01 信息编号：90057571

价格：
面议
公司类型：
有限责任公司
风格：
中式
关键词：
现场改善 ,生产效率,消除现场浪费,现场管理方法

陈武龙

18029034810 0769-22170485

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详情介绍

咨询式现场管理实战公开课程

服务项目	管理咨询培训,管理改善,现场管理,流程改善	面向地区	广东东莞	公司类型	有限责任公司
风格	中式	经营范围	企业管理

自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争有效的武器就是产品的创新、营销和给客户提供物美的产品和服务！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本就变得刻不容缓了。
那么？
现场管理要管什么，如何来进行现场，现场管理有哪些方法和工具？
如何提升生产效率、产品质量？
如何消除现场浪费？
如何提升现场管理人员的管理技能？
如何调动员工的积极性？
本课程将为您一一解答以上的困惑！
课程内容：
一、生产效率概念导入
1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例
2、设备稼动率定义/计算公式及案例
3、效率就是投入产出
4、工厂要抓住那些投入产出
二、5S导入---现场改善的基础工程
1、5S的概念/定义/内容解析
2、5S导入七步法
3、5S长久保持的秘诀
4、5S与现场改善的关系
三、点的改善和线的改善---来自基层的改善
1、动作改善的技术:
2、改善提案的推行
3、快速换模的技法
4、生产线平衡与快速换线
四、面的改善---来自中层的改善
1、异常工时的统计与分析
2、异常责任的落实与处置
3、建立异常处理机制
五、体的改善---来自高层的改善
1、物流分析/产线设计/平面布局规划
2、精益产线规划的步骤
3、产品/工艺/组合固定布局原则介绍
六、改善的动力源—找出改善的金矿并制订分享政策
1、现场改善的动力和源泉在哪里?
2、工厂有哪些可以开采的金矿?
3、如何制订政策使现场改善动力十足,企业与员工双嬴!

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