日本有机认证有机示范县认证认证咨询,有机示范县建设

产品认证企业的基地严格按照新《产品标准》执行，加强内部监管和控制，杜绝使用化学肥料和农药；县质监局要切实发挥创家产品认证示范县领导小组办公室的作用，切实牵头做好创建申报工作，围绕县委、县建成“生态产品基地县、生态旅游强县、示范县”三大目标，发挥质监工作职能。

市场监督管理认证检测处听取xx县国家产品认证示范区三年来区验收创建工作情况汇报，详细了解了xx县产品认证证书增长以及验收准备工作情况，并研究下一步验收工作。

会议指出，xx县是特色农业县，具有良好的资源条件和广阔的发展前景，要认识到创家产品认证示范县工作是助力涉农企业发展壮大、贯彻落实乡村振兴战略的有力抓手，要将有机与特色相结合，努力提升xx县特色农产品的价值和效益。

该县成立有机农业示范县创建工作领导小组，制定出台xx县有机农业示范县创建方案，出台《xx县有机产业发展扶持奖励办法》，县财政每年预算1000万元扶持资金，对积极申报创建有机示范基地的经营主体进行补助。创新农业融资模式，开展农村土地流转经营权抵押、活体抵押等贷款业务，帮助新型经营主体解决融资难题。组建农业投资公司，积极申报中央和省级的产业发展专项基金，对发展有机农业进行资金扶持。

构建技术支撑体系，聘请国内外和省市级，着力解决有机农业生产关键环节的技术问题，为有机产业发展提供技术支撑。与北京五洲恒通认证有限公司签订有机农业示范县建设技术服务协议，由其负责创建全过程的技术服务和申报认证服务工作。邀请云南农业大学等部门的多位对县、乡有关科技人员、示范基地生产管理人员等进行业务培训，增强农业科技人员的整体素质和服务能力。

构建市场服务体系，通过参加展销会、媒体宣传、开设店等方式，探索生产主体与市场的联络机制，拓宽有机、绿色农产品市场销售渠道。依托县轻工业园区，引进魔芋、中药材、荞制品、辣椒、饲料等农产品加工企业，实现农产品的加工转化。通过“邮乐网”、牧雨春田农产品电商平台和建设现代农业展示体验馆等，带动全县特色农产品线上线下交易。

优化产业结构，夯实发展基础

结合xx实际，确定有机农业发展的主导产业为：种植方面，以xx苹果和蓝莓为主；养殖方面，以肉牛和深沟鸡为主；鼓励发展蔬菜、花卉、食用菌和生猪、黑山羊等产业。

加强监督管理，提高产品质量

加强日常监管，严格投入品的准入和资质审核，建立生产档案，严格记录产品生产过程中有机投入品的使用、病虫害防治、日常管理等情况，切实保障产品原材料生产、加工和销售环节符合产品国家标准要求，确保有机农产品质量。

按照《产品认证管理办法》，依法对产品认证活动进行监督检查，严肃查处假冒、伪造产品认证标志等违法行为，为发展有机产业营造良好社会环境。

加大扶持力度，促进有机产业发展，积极争取省、市相关项目资金、贴息贷款等支持，在土壤改良、绿色防控等农业项目上扶持有机农业，为有机农业产业发展提供资金保障。

加快有机产业链建设，降低产品生产成本，积极引进有机饲料、有机肥、生物农（兽）药等生产企业，引导养殖企业自主种植有机饲料，支持企业对有机农产品进行精深加工和包装，开发xx系列特色有机农产品，努力形成种、养、加、销、游产业链条，农、工、科、贸为一体的循环经济发展新模式，促进有机农业快速健康发展。

2015 版 ISO9001《质量管理体系 要求》国际标准计划于 2015年发布 GB/T 19001-2015《质量管理体系 要求》。ISO9001:2015标准发布1年后，所有经认可的认证机构所发放的认证证书均为ISO9001:2015认证证书；为贯彻实施ISO9001:2015标准的需要，帮助企业进行国际标准转换工作特举办此次管理体系内审员培训班。内审员全称叫内部质量体系审核员，通常由既精通ISO9001:2015国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9001:2015新标准的要求，凡是推行ISO9001:2015新标准的组织每年至少需进行一次内部质量审核，所以，凡是推行ISO9001:2015的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任，因此内审员在一个组织内对质量体系的正常运行和改进起着重要的作用。
策划设计
简介
该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
教育培训，统一认识
质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：
1．通过介绍质量管理和质量的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。
3．通过质量体系要素讲解（应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
第二层次为管理层，是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
组织落实，拟定计划
尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
层次：成立以高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量体系建设领导小组（或）。其主要任务包括：
1．体系建设的总体规划；
2．制订质量方针和目标；
3．按职能部门进行质量职能的分解。
第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
3．要。主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
确定方针，制定目标
质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：
1．与总方针相协调；
2．应包含质量目标；
3．结合组织的特点；
4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
现状调查和分析
现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：
1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。
2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。
3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。
5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。
6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
调整结构配备资源
因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。
如何创建有机示范县?
为推动建设，保护农村生态环境和推动有机食品发展，生态环境部（原环境保护部）自2003年组织开展的“国家有机食品生产基地”考核工作，在农业面源污染源头防控、土壤质量改善与提升等方面取得了积极成效。生态环境部有机食品发展中心于2017、2018、2019年分别组织开展了、二、三批试点工作，取得了良好成果。试点县域通过积极示范推广有机农业生产方式，引导规模化产品基地建设，促进自然资源综合利用和生态产品供给，进一步推动了地区农村生态环境改善、农民增收致富和农业绿色发展。以国家有机食品生产基地建设示范县（试点）工作（以下简称“有机示范县试点”）为抓手，在县域范围内可为进一步推动产业生态化和生态产业化，引导有机产业规模化、区域化发展，以及以生态环境保护助力打赢脱贫攻坚战提供有力支撑。