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工程概预算编制要点：
1.材料预算
建筑业所使用的材料种类繁多，且价格等级不一，在对材料进行预算编制时不可能对所有材料都进行逐一计算，在这种情况下，一般采用的处理方法是把编制对象分成两类，一类是施工过程中大量使用的材料;一类是使用量小但是价格昂贵的材料，编制对象确定后，就开始收集对象的数量和价格，确保符合市场实际。还要考虑运输以及储存、损耗等因素的影响，确保各项材料的编制合理、完善。
2.详细定额
由于不同的设计因素，一般可选择的定额也存在差异，由此就会产生不同阶段定额不全的情况，这时就需要设置定额的过度系数，这是非常重要的一点。运用定额编制单位工程概预算时，需要考虑施工的实际流程和设备以及人力等各因素的综合影响。因此需要详细阅读定额说明，了解各个定额子目的内容及适用范围，并校正定额和实际存在的差距。当定额确定之后，一般不能随时修改，因此在详细定额时一定要谨慎仔细。
简单机械式的操作预算软件、套定额，满足客户对项目总价的要求，那只是预算初级阶段的工作方式。而我们会根据项目所在地的当前市场行情、以及项目本身施工工艺的特点、项目形式、客户单位的自身实际情况等多方面去综合考量，给出有针对性的、有竞争力的合理预算和报价指导性意见，供客户参考确定。
投标方案是否字数多就得分高？
一份好的投标方案，不仅要内容详实，还要详略得当、逻辑性强、项目针对性强、可实施、操作性强。评判投标方案的优劣，不能单纯从文案字数角度去考量。
天津诺佳程工程管理咨询有限公司是一家由多名的组成的工程服务型企业。团队成员具备造价师、招标师、工程师、评估师、审计师等多个领域的职业资格。公司管理层人员兼备多年的工程造价及项目招投标实战经验和国内多个大型项目的现场管理经验。
公司主要经营范围为：工程管理服务、招投标代理服务、工程造价咨询业务。
自公司成立以来，一直秉承“为客户服务、为社会负责”的理念，恪守行业准则，为建设单位提供为合理化咨询建议的同时，也为企业赢得了更多的机遇。得到了客户、行业以及社会的广泛好评，在本行业中声誉良好，树立了公司业务精通、管理、服务主动、成果优良的品牌形象。
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