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作为四川冠磐工程项目管理有限公司而言,我经常告诫手下的标书制作部门,凡做大事者必着眼于细节。你想想一个标段中下来一般都是别,但是如果因为一点点细微的因素导致几百万白白付之东流,那么除了惋惜之外,别无他法!所以在我们这边出去的标书必然有3层关卡把关,而且每一层都有对应的负责人,实行责任到人制,之所以这么做,是我们深深的明白企业为了一次招投标活动可能会投入许多人物物力财力,而我们能做的就是标书的质量不出现错误,对得起客户对于我们的那份信任!
招标的原则是公开、公平、公正。只有公平、公开,才能吸引真正有兴趣、有竞争力的投标人。只有通过竞争才能达到采购目的,才能真正维护用户利益和国家利益。作为招标机构,无论招标文件中是否含有歧视性条款,编制和评审招标文件都是重要的工作。监督部们作为的招标管理部门,对招标工作进行监督,其中重要的任务是审查招标文件中是否存在歧视性条款,这是确保招标是否公平公正的关键环节。
编制项目可行性研究报告的依据是什么
1、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求;
2、项目实施的可行性及必要性;
3、市场发展前景;
4、技术上的可行性;
5、财务分析的可行性;
6、效益分析(经济、社会、环境)。
7、其他相应的附件材料。
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