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吾魏咨询可研报告,广元做可研报告的公司-吾魏咨询可行性研究报告公司

更新时间:2024-06-24 02:52:05 编号:8c1egimgod04d0
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杨工

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吾魏咨询可研报告,广元做可研报告的公司-吾魏咨询可行性研究报告公司

连接:法兰的焊缝应熔合良好、饱满,不得有夹渣和孔洞;法兰四角处应设螺栓孔, 同一批同规格的法兰应具有互换性。壁厚小于或等于1.2mm的风管套入角钢法兰框后,应将风管端面翻边,并用铆钉铆接。风管与法兰的翻边拼接:拼接矩形风管法兰时,在平钢板上进行,先把两端法兰连接在风管上,并使管端露出法兰10mm,然后将法兰和风管铆接在一起,铆好后,再用小锤将管端翻边,使风管翻边平整并紧贴法兰,且翻边宽度均匀不小于7mm。咬缝及四角处应无开裂与孔洞;铆接应牢固,无脱铆和漏铆。矩形风管法兰加工采用模具法加工,圆形风管法兰采用法兰卷圆机加工。法兰内径或内边长尺寸的允许偏差为+1~+3mm,平面度的允许偏差为2mm。矩形法兰两对角线之差不应大于3mm。风管与法兰连接的翻边应平整、宽度应一致,不得小于6mm,且不得有开裂与孔洞。矩形风管法兰角钢下料时应注意使焊成后的法兰内径不能小于风管的外径。下料调直后放在相应的模具上卡紧固定、焊接、打眼。在连接法兰铆钉时,使铆钉中心线垂直于板面,让铆钉头把板材压紧,使板缝密合并且铆钉排列整齐、均匀。将铆接好法兰的风管按规范要求铆好加固框,编上标号,同时按设计要求安装风量、风压及温度测定孔,避免因安装后高空作业打孔,使风管变形不易修整。

组合圆形弯管可采用立咬口。弯管的弯曲角度允许偏差宜为3°。弯头根据端面形状可分为圆形弯头和矩形弯头两种。圆形弯头依据规范规定的弯曲半径和少节数展开下料。矩形弯头有内外弧形弯头、内弧形及内斜线弯头,内外弧形弯头的曲率半径一般取1.5A(A为弯头大边长),弯头里的曲率半径等于0.5A。矩形内外弧形弯头的展开与圆形弯头相同,由己知R1和R2画出,并加单折边的咬口余量,为了避免法兰套在圆弧上,另留法兰余量M,M为法兰角钢的边宽在加上10mm翻边。内弧形及内斜线矩形弯头的展开下料与内外弧形弯头的展开相似。弯头下料完毕后,将所下板材进入咬口机咬口、折方。然后将咬口、折方完毕的板材合缝。
b、三通加工:矩形风管三通有整体式三通、插管式三通及弯头组合式三通。整体式三通的下料依据《矩形整体式三通规格及尺寸表》,其加工方法与矩形风管相同,可采用联合角咬口制作:插管式三通下料后根据《通风管道配件图表》推荐的咬口连接;弯头组合三通是用弯头组合而成的各种形式的三通,其特点是气流分配均匀,制作工艺简单,其弯头之间用角钢法兰框架钢接在一起。风管分支与主风管连接方式

支吊架
不应设置在风口处或阀门、检查门和自控机构的操作部位,吊杆不要直接固定在法兰上。距离风口或插接管不宜小于200mm。矩形风管装立面与吊杆的间隙不宜大于150mm,吊杆距风管未端不应大于1000mm。水平弯管在500mm范围内应设置一个支架,支管距干管1200mm范围内应设置一个支架。风管垂直安装时,其支架间距不应大于4000mm。长度大于或等于1000mm单根直风管至少应设置2个固。 水平悬吊的风管长度超过20m的系统,应设置不少于1个的防止风管摆动的固定支架。支撑保温风管的横担宜设在风管保温层外部,且不得损坏保温层。保温风管支吊架在横担上衬垫外刷防火漆的硬木垫,防止产生“冷桥” 。木垫的厚度以风管保温的厚度为准。支吊架示意图见

①项目经理是工程质量责任者,树立为用户负责,为企业争创信誉的高度责任感,全面执行国家质量标准和施工验收规范、公司质量体系文件和质量管理规章制度。
②根据工程合同对质量的要求和创优的需要,制定本项目的质量计划和实施质量目标的措施,开展创优工程的QC小组活动。
③定时检查项目管理人员的质量工作情况,每周召开一次质量例会。
④经常对员工进行质量意识教育,支持质检员工作,对班组以质论价实行质量否决权。
⑤接受质量审核和上级部门质量检查,对提出的问题组织项目部人员及时进行整改。
⑥组织工程结构验收,竣工验收和负责工程回访保修工作。
b项目技术负责人职责:
①负责施工技术管理工作,组织图纸会审、编制施工组织设计,制定施工方案,组织、指导全面开展QC质量管理活动。
②定期检查项目施工员、质检员、试验员的内业资料。指导技术人员提高技术业务水平。
③负责处理施工过程出现的疑难问题,提出处理措施,确保施工质量。
④对施工中的部位、向施工员和班组进行技术交底,并检查实施情况。
⑤负责对工程一般质量事故的评审和处理,对比较严重质量事故上公司处理。

开工前现场质量管理制度
a 工程中标,应按技术承诺要求,立即按施工管理机构中的工程技术管理人员,成立施工项目经理部,项目经理、管理人员和特殊作业人员持证上岗。
b 开工前,项目技术负责人组织施工员和其他技术人员,对施工图纸进行自审,提交建设单位,会同设计,监理施工单位共同会审,会审记录各方应签字盖章。
c 项目技术负责人或其他技术人员,应根据施工图设计图纸重新细化或补充标前施工组织设计,重新编制后的施工组织设计应经公司总工审批,并提交监理和建设单位审批通过成为施工技术和质量管理文件。
d 项目经理和施工员,应根据施工组织设计要求,进行施工平面布置,考察和组织劳力、材料、设备进场,为开工后正常施工做好准备工作
e 施工测量应由测量人员进行,应依据设计总平面图的坐标,进行内业计算,现场引测依据业主提供的坐标原点和水准原点,测量应对各控制桩采取保护措施,并形成测量成果记录,提交监理业主审核签字。
f 在施工前期准备就序,项目部提出开工报告,监理批准后正式开工。

确保材料质量的管理验收制度
6.1施工材料的采购
① 为使施工材料采购工作有序进行,采取集中统一的原则,即由我方根据技术员编制的《材料申购计划》,经物供部门核准后编制《材料采购计划》统一向外订购。《材料申购计划》由工地专工批准,《材料采购计划》有物供部门负责人批准。
② 技术员编制的《材料申购计划》,明确填写工程项目、图册编号、材料名称、型号规格、材质、数量、以及要求到货日期。对有特殊要求的材料还注明技术参数。避免在采购时与一般材料混淆。
③ 主要材料(如原材料、半成品)的订购前,物供部门根据市场供应实际情况合理选择供应商作为“合格分承包方”的预选对象。
④ 采购人员在采购主要材料时,按经批准的“合格分承包方”名单向“合格分承包方”订购主要材料。
⑤ 材料的采购依据是《材料采购计划》,采购人员无权变更。当采购计划无法执行确需变更时,只有征得《材料申购计划》编制部门的确认,并需重新编制《材料申购计划》和《材料采购计划》,才能实施变更后的采购活动。
⑥ 批量材料和主要材料的采购,严格依照《合同法》与供应商签订供应合同。
⑦ 采购的材料均附有该材料(产品)的有效质量证明文件。
⑧ 对《材料申购计划》和《材料采购计划》中的内容及时输入计算机,便于查询。

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