服务项目 |
绩效工资考核方案,绩效咨询,考核管理,考核体系 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思咨询客户包括大型央企，如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元）；巨化集团（2017年，营收266亿元）大型外资企业，如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团连锁品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司，如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。
杭州博思企业管理咨询公司提供的绩效管理咨询，应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论，采用的人力资源管理咨询理论与实践工具，围绕战略落地课题，"对症下药"，"量体裁衣"，为企业的绩效管理，提供关键问题解决方案。建筑工程行业绩效工资考核方案咨询服务哪家
您可能面临的困惑： o 企业高层紧张忙碌，基层员工感受不到企业的经营压力； o 部门本位主义倾向严重，各自为政； o 企业内各项工作眉毛胡子一把抓，没有经营； o 员工目标和标准设置无关轻重，不能体现岗位价值； o 考核指标与员工工作内容不一致； o 单纯设立考核指标，缺乏对指标的跟进、监控，指标完成依靠员工自觉； o …… 
绩效体系的实施组织应对每个岗位和职务进行分析，以确定岗位和职务的能力要求。能力要求也应包括绩效KPIs的要求。组织应对每个岗位和职务配置合适的人员，并通过活力曲线、培训、培养和锻炼等开发人员的能力。设计和建立充满正能量的组织文化，梳理与绩效管理相关的组织的管理程序和管理制度，加强组织文化的培训和宣传，让组织文化转化为员工的自觉行动和意识，认识到自身工作的相关性和重要性，努力为完成KPIs的目标作出贡献。组织为提高过程绩效和人员绩效提供好支持性服务。建筑工程行业绩效工资考核方案咨询服务哪家
杭州博思企业管理咨询集团国内的绩效管理体系咨询管理咨询公司！杭州博思企业管理咨询集团是国内的绩效体系咨询管理咨询机构！管理咨询请咨询,中国企业管理咨询机构：杭州博思企业企业管理咨询集团；中国管理咨询：客户信任的管理咨询公司 建筑工程行业绩效工资考核方案咨询服务哪家
最近来访记录
