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合规经营报告怎么写，企业合规报告模板
合规管理被认为是与业务管理、财务管理并驾齐驱的企业管理三大支柱之一“企业合规”概念在企业界与法律界引起了共同热议，为何要进行企业合规？合规经营能带来哪些效果？
企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。
经过企业合规师的合规设计，一共有五个阶段：
1、规划设计：企业合规师会分析企业的整个业务流程，去看哪些需要调整，哪些需要怎么重新设计才能够低成本的合规，即先设计好合规管理方案。
2、调整准备：这里面包括有企业主体的变更，需要准备好新的主体的；人员上也需要有相应的人手。
3、实施过渡：企业合规师要根据企业业务、职能、制度等。
4、清理历史遗留问题：很多企业都有遗留的老问题，因此该补救的补救，该注销的注销，这些手续一般来说比较繁琐，耗时间。
5、步入正轨：上述步骤调整完毕后，企业合规师还需要去检查，看看还有没有什么其他问题。
登尼特集团提供：企业合规规划、股权架构设计、海外架构设计、企业发展规划、税务框架设计等多方面企业管理服务。
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