服务项目 |
可行性研究报告,可研报告 |
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跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
1.6 处理进度索赔。
2、当出现下列情况时，应采取措施处理：
2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源
供应计划。
2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
2、施工进度计划的检查与调整
施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。
1、检查内容：
1.1 检查期内实际完成和累计完成工程量。
1.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
1.3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
1.4 进度偏差情况。
1.5 进度管理情况。
1.6 影响进度的特殊原因及分析。
2、月度施工进度报告
月度施工进度报告应包括下列内容：
2.1 进度执行情况的综合描述。
4.1.8 防水材料采用冷油聚胺脂，现场不熬制沥青，减少空气污染。
4.1.9 施工用混凝土采用商品混凝土，施工现场不设搅拌站。为防止商品混凝土进场不及时，用小型混凝土搅拌机，进料口采用喷嘴喷雾（如JW-1 型搅拌机雾化器），防止水泥扬尘。
4.1.10 冬季保温措施采用防火草帘，不使用岩棉被防止岩棉扬尘。
4.2茶炉、大灶、沥青锅的消烟除尘措施
4.2.1茶炉要用消烟除尘型的或烧型煤。
4.2.2 食堂大灶的烟囱要有消烟除尘设备，加二次燃烧或烧型煤。
4.2.3 凡进行沥青防水作业的，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
4.2.4 市区和郊区城镇区域内的施工现场，应自行对茶炉、大灶、锅炉的烟尘黑度按林格曼烟气浓度图进行观测，并在组织检查时抽查。现场清洗搅拌机水经过沉淀池作现场清扫用水。
5、施工现场防止水污染措施
5.1搅拌机的废水排放控制
凡在施工场地进行搅拌作业的，在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。
5.2乙炔发生罐污水排放控制
作业时严格控制污水流向，施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求容器集中存放，倒人沉淀池处理，以免污染环境。
食堂污水的排放控制
施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池。产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理，定期掏油，防止污染。
5.4油漆油料库的防渗漏控制
施工现场要设置的油漆油料库，油库内严禁放置其他物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。
5.5禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
5.6施工现场防噪音污染措施
5.6.1防止施工噪声污染。
5.6.2降低混凝土振动器噪音，将高频振动器施工改为低频率振动器（混凝土振动器）以减少施工噪声。
5.6.3电锯使用时，出料口应设三角形开口器减少木料夹锯片发出的噪声。
5.6.4对施工人员进场进行文明施工教育，施工中或生活中不准大声喧哗，特别是晚10 时之后，早6 时前不准发生人为噪声。
5.6.5材料不准从车上往下扔，采用人扛下车和吊车吊运，钢管堆放不发生大的声响。
5.6.6夜间施工争取少现浇混凝土及大型材料倒运，如遇抢工需夜间施工，通知居民，以求谅解。
6、现场防止固体物污染措施
6.1土方运输装载须低于槽帮15cm，采取有效措施封闭严密，杜绝遗撒污染道路。
6.2土方开挖过程中运土车出入现场不得将土带上公路，在工地大门口铺设草袋，同时有专人冲洗车轮胎和整理车厢内土方栅布。有条件时可在出入门口设坡水道，车过坡水道时自动洗车。
6.3垃圾清运不得装车过满（低于槽帮15cm），采取有效措施防止垃圾遗撒。
6.4现场土方贮存时，要防止黄土露脸，被大风吹土扬尘，可在土堆上浇水湿润播种草籽，以使绿茵尽快覆盖土堆。施工现场卫生管理
原材料的节约
（1）加强物质的管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经成立或批准，无意外变化，就严格执行。
（2）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，大限度地减少材料的人为和自然耗损。
（4）加强平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和
（5）施工现场设立垃圾站，并及时分拣、回收、利用。
（6）搞好领料工作，要按照公司内部有关要求认真落实，避免只予不算或先予后算的情况发生。
（7）用经济手段管理好材料，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。
我方已完全明白招标文件的所有条款要求，并重申以下几点：
(一)我方决定参加贵方的本次投标。
(二)全部有关服务的投标总价为(详见投标报价表)。
(三)本投标文件的有效期为投标截止日后 20 天内有效，如中标，有效期将延至合同终止日为止。
(四)我方已详细研究了招标文件的所有内容包括修正文(如果有)和所有已提供的参考资料以及有关附件并完全明白，我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权力。
(五)我方承诺投标文件中的一切资料、数据是真实的，并承担由此引起的一切责任。
(六)我方明白并愿意在规定的开标时间和日期之后，投标有效期之内撤回投标，则投标金将被贵方没收。
(七)我方同意按照贵方可能提出的要求而提供与投标有关的任何其它数据或信息。
(八)我方理解贵方不一定接受低标价或任何贵方可能收到的投标。
(九)我方如果中标，将履行招标文件以及招标文件修改书(如果有的话)中的全部责任和义务，在中标通知书规定的时间内签订绿化服务合同，并严格按国家有关法规履行自己的全部责任，按质、按量、按期完成绿化服务合同中的全部任务。
(十)我们的进场与完成时间是接到通知后（已签订合约）七天内；
(十一)我们在接到维护通知后24小时赶到现场，并在8小时内完成；
管理模式
本公司采取项目经理负责制。即项目经理负责工地的具体的养护方案制定、工人的人工安排、安全生产、保养机具、申请费用等一切具体操作。
总工程师负责从技术上对项目进行规划制定，并负责审核项目经理提交的养护方案。
总经理负责物资采购、费用核算、后勤保障、协调关系等。
员工管理制度
固定工人职责：
固定员工：（固定工人的人数取决于甲方终采用的养护标准）
1.进行日常的植物维护，包括：施肥、打药、松土、修剪等。
2.根据植物的生长情况并及时提出相应的养护方案。
3.安排、管理、监督临时工人的工作。
4.及时向上级传达甲方对养护工作的有关质询和要求，做好解释工作。
5.及时处理一些突发事件。
6.做好每天的养护记录。
固定工人的作息时间安排：
1.星期一至星期五冬春上午：8：00－11：30，下午14：00－17：30；夏秋上午：7：00－11：00，下午：15：00－18：00.星期六、日轮休。节日休假另行通知。
