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在软件项目完成后，经常出现如：客户需求不清、客户频繁需求等导致软件项目交付困难的现象，甲方认为软件开软件开发项目验收，而第三方检测机构在科技项目验收检测中起到了重要作用。赛辰具有CNAS和CMA，出具的公正、科学、软件项目验收报告
第三方软件项目验收报告能让客户清楚地知道当前阶段软件项目将实现的功能，清楚地定义了需求，开发团队可以在实际编码前，提出任何与需求相关的问题并与客户敲定细节。软件项目验收测试对软件产品的全面说明和评价是保障软件项目质量的关键因素。
软件项目验收测试的目的：
第三方软件系统验收目的在于对软件项目进行的检验与测评，检验开发商提供的软件系统是否遵循软件开发标准的要求，检验各项指标与功能是否与合同要求的相吻合。
按照信息化开发过程形成的招标文件、项目合同、需求文档等进行全面的测试，验证系统是否符合信息化项目、信息系统工程研发成果是否满足招标、合同和需求书的要求，为信息化项目验收提供重要依据。根据客户的委托需求，为客户提供、科学、公正、严谨、客观的测试报告。
1.系统验收
根据软件项目系统需求规格说明书，检查确认系统符合规定的各项功能、性能要求，测试范围主要包括用户文档集、功能性、性能效率、兼容性、易用性、可靠性、信息安全性、维护性、可移植性。。
2.系统安全验收
由具有法定第三方软件检测机构对系统可能存在的风险，系统设计及流程是否符合法律、法规和内部控制方面的规定，并出具的技术检测报告（软件项目验收报告）
工程项目合作怎样管理
项目管理企业经方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方、义务和责任，那么工程项目合作怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
一、合作共生，双赢为上。
在项目中进行合作，项目经理思想中一定要贯彻合作的理念，从开始合作起就要有双赢的想法，这样才能融洽合作。同一个项目中，实现的大目标是一致的，每一方的项目经理都应该很清楚你自己的项目目标，具体的工作范围、明确的工程计划;
同时作为项目的总负责从项目本身出发，应该了解每个合作伙伴的特点，合作伙伴参与项目的动因，不同的合作方参与项目的核心动因往往不同导致步调不一致，在具体项目目标的分工协作之间要进行平横，首要的是考虑自己项目目标的实现，但不是一味的追求自己目标的实现而不考虑合作伙伴的利益或目标，作为项目经理始终关注多方利益与目标的平横，实现共赢而不是一家大。
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