服务项目 |
五年发展战略,管理咨询公司,战略规划咨询,战略管理 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
工艺 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思咨询的战略咨询观：博思咨询认为战略管理咨询本质上是帮助企业设计赢得竞争的蓝本，成功的关键在于深入行业理解和全视角市场研判基础上竞争模式与竞争格局的设计,导航企业跨越式发展的路径。博思咨询建立了丰富的行业数据库、典型企业数据库和样本，与行业企业、资本市场研究机构和政策研究机构、学术研究机构分享数据。博思咨询强化战略规划与市场体系的融合，强调战略规划的实施落地，通过督导机制和战略成熟度评价体系关注客户业务和竞争力的进步。
口碑好的五年发展战略管理咨询公司 博思咨询BoThink
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133杭州博思咨询认为：战略并不是设计未来，而是为未来做出一种决策。战略是为实现未来而采取的一些谋划。战略是前瞻性的，不是先知性的。战略不是明天应该做什么，而是今天为不确定的明天做什么。战略不是明天会发生什么，而是目前的思想和行动包括怎样的未来性;。战略不等于预测，具有前瞻性，而非;先知性。
杭州博思企业管理咨询公司根据企业的特点，从产业、资本、商业模式、运营管理等多个角度进行深入分析，运用的方法和工具，整合产业、、资本、智力等优势资源，为企业提供战略规划制定、调整、战略实施和等一系列战略咨询服务。
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501博思咨询BoThink可预计的项目成果通过的深入研究并与企业经营人员反复沟通，终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：明确企业本身的核心竞争能力。 建立明确的公司愿景和企业战略目标。 在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。 产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。 产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。
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杭州博思企业管理咨询公司战略咨询服务范围包括但不限于：为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。
杭州博思咨询提供的服务：战略明晰：协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，提供行业及研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略规划，明杭州博思咨询提供的服务：明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求；并通过组织召略研讨会（workshop），促进各级管理层对战略目标方向达成共识。
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