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工程质量的事后控制是工程后的补救方法。现实中应尽量避免事后控制。后验收发现工程中存在的质量问题，总监理工程师应下发通知，及时停工，施工单位认真整改，达到标准后才能申请复工。这样做才能保质保量保工期的完成工程的施工，避免了更多经济损失。当发现质量问题时，施工单位应及时提出整改方案，监理及时提出合理可行的处理意见，对质量问题进行实质性处理，对于重大质量事故还应及时上报。
在水利工程建设期工程招投标的造价管理中存在的问题，是水利工程施工合同中存在的不规范不完善，导致权责划分不清，一些关键的时间、价格条款若是不清淅，很可能在招投标过程中造成价格风险。其次劳动力和建筑材料价格风险。劳动力市场和建材市场不够稳定，存在劳动力价格上涨的可能性，这一情况有时是难以避免的，这就要求招标人和施工企业在招、投标文件编制前都要对劳动力价格和建材价格及其趋势进行调研，在不突破批复概算的前堤下，确定好风险分担原则，预留出一定的涨幅空间，合理确定高投标限价和投标报价。后在水利工程实施过程中除了建材、人工等费用外，还存在一些部门收取的管理费用和市场交易费用，这些费用也需列入水利工程造价中，否则便会造成水利工程造价风险，损失企业利益
水利工程资金投入要进行预结算编制，这项工作要求将技术和经济结合起来，细心地对待繁杂的资金核算工作，实际资金投入与预算有出入的问题往往出在编制阶段考虑不周，而在实际施工中采用不规范的换算方式来计量和计价，也会导致水利工程预算与实际投入资金量有大的出入。在水利工程造价估算中，采用非标的新型技术和新型结构以及新型材料等，也因估价不准确，从而造成预算不符合实际的情况出现。此外，为了预算结果，需配备业务能力强的造价编制人员，在水利工程造价预算管理中，主管人员需重视对工程造价的控制，以免资金预算计划起不到实际效用。
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