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把控材料进场。每批材料进场的时候监理都应根据施工单位的报验情况,检查其产品的质保书、出厂合格证等,并现场用目测法和检验法进行抽检。(2)见证取样,实验室送检。以混凝土为例,施工前要进行混凝土的配合比试验、混凝土的抗压试验,对有防水要求的混凝土还要做混凝土的抗渗试验。等试验报告合格后,监理根据试验结果决定施工单位是否可以正常使用。(3)施工过程中的质量把控。以钢筋为例,钢筋除了原材料和试验复试以外,在加工和安装过程中还要多次对照图纸进行检查,在建筑混凝土隐蔽前,监理进行现场检查,监理检查合格后才能进行隐蔽。
开工前和施工过程中,由建设单位、监理单位组织,施工单位技术负责人、质检员及相关工作班组长参加,召开工程例会和工程质量控制学习会议。每道施工工序进行“三检”制,施工单位自检合格后才能报给监理单位,监理要加强巡视和旁站,经监理人员验收合格后、确认签字,才能进行下道工序的施工。
作为监理要把控好工程的关键部位和关键点,例如,某项目柱子绑扎道柱筋,支根柱子模板,浇筑根框架柱混凝土,砌筑面填充墙。作为监理要在这些关键点去现场旁站、检查,复核标高及轴线,结构件尺寸,配料称重等,以后按个标准执行就行。监理要加强现场巡视,实测实量的结果要以测量数据为依据来判断。比如轴线偏差、标高误差,绑扎钢筋少了几根,钢筋规格绑错多少,都应该以书面形式通知施工单位并附上测量所得的数据。这样做施工单位会对出现的错误操作认真对待和整改,也避免了以后同样质量问题的出现。
工程质量的事后控制是工程后的补救方法。现实中应尽量避免事后控制。后验收发现工程中存在的质量问题,总监理工程师应下发通知,及时停工,施工单位认真整改,达到标准后才能申请复工。这样做才能保质保量保工期的完成工程的施工,避免了更多经济损失。当发现质量问题时,施工单位应及时提出整改方案,监理及时提出合理可行的处理意见,对质量问题进行实质性处理,对于重大质量事故还应及时上报。
这就需要造价编制人员结合水利工程设计,进行合理的水利工程投资拆分,确定水利工程各分部或后期拟划分标段的投资。做好水利工程项目前期的造价管理,为实现全过程造价控制和管理创造条件,可以有效避免水利工程后期分标施工成本和总成本超过标段拆分投资和总投资,有利于水利工程项目的顺利实施和成本管控。
水利工程勘察设计阶段对于工程造价的影响程度非常重要,据统计,勘察设计阶段的勘察设计费用占水利工程总费用的比例不高,但勘察设计工作对水利工程造价的影响占75%以上。所以造价管理人员除了对量、价、费进行认真分析研究,做到正确计算量、合理确定价和取用费外,还要综合利用价值工程理论对设计方案进行多方案技术经济比较,对于那些不够科学、不尽合理的设计内容要及时地提出行之有效的改进意见,能动地影响设计。
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