服务项目 |
绩效考核指标体系,绩效咨询,考核管理,考核体系 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
绩效管理咨询公司 杭州博思咨询团队在绩效管理方面有着十多年的从业经验,为上千家企业设计与制定绩效管理体系,绩效管理咨询公司电话
时尚行业绩效考核指标体系咨询服务咨询费用
时尚行业绩效考核指标体系咨询服务咨询费用绩效体系的建立与实施,不能仅仅关注"冰山"之上看得见的"绩效机制",应当在构建合理的"绩效机制"的基础上,重视"绩效能力"与"绩效文化"的构建,只有这样,才能够使绩效管理成为一套完整的管理体系,并为企业的战略和经营目标的实现发挥重要的作用。的绩效管理体系,要解决战略目标分解及落地问题,个人目标、部门目标及组织目标的一致性,只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。
组织KPI要确定组织KPIs,组织应先对顾客需求和成长假设进行分析,用PEST和波特五力模型对组织环境进行分析,用SWOT和风险矩阵对组织面临的风险和机遇(包括陷阱)进行分析,对组织的战略进行梳理,确定组织的宗旨愿景和战略。利用战略平衡计分卡在组织财务、内部流程、学习和成长、顾客需求方面设计组织的KPIs。设计组织高管的激励措施。这些激励措施与KPIs挂钩,包括职务晋升、薪酬待遇、奖金、股票期权等。时尚行业绩效考核指标体系咨询服务咨询费用
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