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其中信息化部分同样秉持随业务发展，紧跟新技术发展，循序渐进逐步完善。从宏观层面看，信息化作业文件不是立的个体，立的信息化作业指导文件只能解决与业务融合的目的，只有与信息化制度文件结合配套使用才能形成完整的项目管理业务信息化闭环。从微观层面看，信息化作业指导文件的执行需要信息化工作组的共同推进才能见实效。
而做这项工作的人员就是前期工程咨询人员。项目前期就展开的咨询工作，将会提供给建筑企业或项目业主很多的建议，这些建议可以对整个项目产生决定性的影响，如果咨询工作不顺利或者被忽略，那项目的终结果无法得到，造成经济利益无法大化，项目能否平顺的进行下去也会受到影响。因此，前期工程咨询开始时，需要注意项目中可能会出现的变故，再把相关内容提供给建筑企业与个人，在后续的项目方案中，工程咨询工作人员需要提出统筹协调的概念，并正确、合法的操作后才能提供给企业高水准且的咨询服务。
前期工程咨询的工作内容较为烦琐，需要工作人员耐心的处理。例如：项目的价值检验和评价、提高造价和成品的估算质量水平、提高企业的预算质量等。这些工作都需要咨询工作人员有的素养，才能将项目的方案设计科学地进行下去。
若在实际操作中发现问题，需要马上针对方案进行修改或调整，事后再进行分析总结，制定出更具有性的参数。建筑企业在开展前期工程咨询前，可先制定一套适合自身的项目实施计划书，再让工程咨询工作人员针对该计划书给予的意见和建议，将其中的不足进行调整修改。而工程咨询人员也可以提取该计划书中有用的信息，将可能会遇到的资金风险提前解决，从而将项目的整体价值提高。
拆除重建，再造建筑对于破损严重、存在很大安全隐患、加固修复的成本重建的传统民居建筑，如果民居风貌具有典型地域的特征，又比较具有历史影响力，那么主要采取拆除重建的方法来延续其历史价值。在建筑外观上主要保留原有建筑的建筑风貌，对其建筑内部空间进行重新划分，目的是增加其商业利用价值，产生更多的经济效益。
室内空间的重新划分室内空间的重新划分所采用的改造手法就是重新划分并扩充增加室内空间。空间扩充增加主要是为满足新的功能要求，在原有建筑内部或外侧增加新建筑的方法，扩充的方式有垂直加层、水平扩建和增加地下空间等。
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