服务项目 |
绩效考核管理办法,绩效咨询,考核管理,考核体系 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
有限责任公司 |
风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。
杭州博思咨询-中国企业变革.18年绩效管理咨询经验,累计500 成功咨询案例.为企业提供的绩效管理咨询服务,包括人力资源战略.. 长三角咨询公司,中国管理咨询.公司拥有近百位的管理咨询公司 为您提供的咨询服务电力行业绩效考核管理办法咨询服务哪家可靠
企业在绩效管理方面常见的问题? 企业高层管理者紧张忙碌，但基层员工却感受不到企业的经营压力;如何将公司的业绩压力层层传递并与战略落地相结合?? 如何设定科学的考核指标？考核指标如何抓住？如何恰当的处理短期绩效与长期绩效，个体与整体、结果指标与过程指标之间的关系？? 如何设定科学的考核程序?避免考核流于形式，成为打分游戏；重考核，轻管理，如何通过绩效管理的科学目标分解过程，与工作计划、工作委派、检查跟踪、绩效评估，管理改进等日常管理动作形成一体化的管理体系？? 如何有效应用绩效考核结果？避免仅仅是为了分奖金，起不到管理与绩效改进的作用，培养和发展员工的作用？? 各级管理者不愿或不知如何承担绩效管理的责任，企业绩效体系的推行往往半途而废; 怎样培植良性的企业文化和领导力来推动变革？
绩效体系的实施组织应对每个岗位和职务进行分析，以确定岗位和职务的能力要求。能力要求也应包括绩效KPIs的要求。组织应对每个岗位和职务配置合适的人员，并通过活力曲线、培训、培养和锻炼等开发人员的能力。设计和建立充满正能量的组织文化，梳理与绩效管理相关的组织的管理程序和管理制度，加强组织文化的培训和宣传，让组织文化转化为员工的自觉行动和意识，认识到自身工作的相关性和重要性，努力为完成KPIs的目标作出贡献。组织为提高过程绩效和人员绩效提供好支持性服务。电力行业绩效考核管理办法咨询服务哪家可靠
杭州博思企业管理咨询,国内的绩效管理 咨询公司,在战略绩效管理咨询,KPI绩效管理咨询,流程绩效管理 咨询等方面拥有数百成功案例.电力行业绩效考核管理办法咨询服务哪家可靠
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