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此外，还要加大人员的培训力度，全面提高管理者的管理意识和管理能力。1建设单位工程造价全过程管控的相关概述1.1影响对建筑工程项目和发展而言，工程造价管理工作的作用是不容忽视。相关人员在研究全过程工程造价管理工作之前，应该要了解工程项目施工的各个阶段。投资决策阶段是工程项目的基础阶段。
降低场地的选择是影响工程造价的关键因素，选择合理的场地可以对工程成本进行有效控制，一般在场地选择期间，应结合生产要素做细致筛选。在施工工艺的选择上，除了需要考虑经济因素外，还需要以及适用性。工程建设中所需的设备，也需结合施工需要合理选择，并注重工程设备是否满足工程需要。（三）工程设计阶段的应用为了发挥出工程定额对工程设计的控制作用。
设计单位应该加强对工程设计的把控，如在设计图纸、设计施工组织等方面，加强对其进行全面监督与管理，在设计期间还应该从中选择具经济性的方案。并对各个项目的经济状态进行分析和探讨，选择合理的限额设计方法，以便实现经济和技术的共同进步与发展[5]。（四）施工阶段的应用施工阶段的成本控制主要就是加强工程预算以及合同价格的控制。
从而实现经济效益与社会效益的双赢。1建设项目工程造价全过程管理及控制概述在建设项目工程造价管理及控制过程中。施工企业需要基于施工全过程，包括决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段、竣工阶段等，对建设项目工程造价进行全过程管理及控制。不同阶段需要采用不同的施工技术，因此各阶段的造价也存在差异。
相关人员应根据建设项目的实际情况、企业自身经济效益及发展目标，全面收集与项目决策相关的信息，同时提高对项目决策工作的重视程度，对建设项目的效益分析报告和科研报告进行科学编制。为项目顺利开展和实施予以切实保障。总之，建筑企业只有在建设项目决策阶段，对造价管理及控制进行优化，才能有效提高决策阶段的造价管理及控制效果。
对全过程工程造价的动态性进行注重通常来说，全面性是全过程工程造价管理的特点，所以，为了能够将全面性特点充分展现出来，并进一步发挥出造价管理工作的重要性，还应对全过程工程造价的动态性给予足够的重视。对于建筑企业来说，应针对相应的管理机制及其制度等进行建立健全，并其具有动态性特征。
对全过程工程造价的动态性进行加强，应与工程项目的实际情况相结合，对市场、材料以及资源等具体情况进行了解，战略性设计工程造价，从而实现管理方式的动态化。5.3对全过程工程造价的融合性进行重视在现代建筑经济管理中应用全过程造价管理模式，还应对融合性建设相关问题给予重视。在工程造价管理工作开展期间。
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