酒泉标书制作公司标书制作加急出稿

推行全面质量管理，强化项目质量管理职能，严格工序管理。建立以专职质检员为骨干，以操作人员的自检、操作班组检查员的专检、操作班组交接检和项目专职检查相结合的质量体系，对各个单位工程的各个分项工程质量和工序操作质量进行及时、仔细全面的检查，加强预控工作，对工程质量随时跟踪检查及时发现问题，及时纠正。
坚持进度服从质量，工作量服从质量，经济效益服从质量的三服制度，未达到质量标准的工作坚决返工。为工程质量达到优良，本工程采用的材料均应是质量过关、信得过的产品，禁止在本工程中使用假冒伪劣产品。把好原材料、成品半成品关。
施工管理人员认真熟悉图纸，严格按现行规范指挥施工，做好分部分项工程的技术交底，交底要具有针对性、质量要求及验收标准，每道工序能按规范、按操作规程顺序完成

安全教育制度
班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字认可。
各技术人员，每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，由专职安全员抽查确认。
专职安全员针对项目部实际情况，部署每周安全计划。
10、安全检查制度
项目部每月组织一次安全检查。
班组兼职安全员、班组长在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。
项目部专职安全员做到全面全过程控制，隐患整改率为。
11、安全生产例会制度
项目部每月召开一次会议总结上月安全工作，布置下月安全工作，研究解决安全生产的重大问题。
项目部专职安全员每周召开一次由各操作班组兼职安全员参加的例会，协调各操作班组之间的安全工作。
单位工程、单项工程开工前召开班前会进行安全交底。

提高劳动力生产率的措施
开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
十三、施工机械投入
该工程为公司施工项目，不但配备技术力量强的施工队伍，并配备的施工机械设备，加快施工进度，确保工程施工质量。
十四、环境保护措施
施工过程中，建立健全环境保护体系，成立以项目经理为首的环保领导小组，并组织全体人员认真学习环保知识，提高全员环保意识。
入场后注意和当地群众搞好关系，以得到他们的支持，尊重当地的民风民俗。
对进入施工现场人员（特别是民工）要经常进行法制教育，不得随意乱砍森林作为柴火，不得打架斗殴，扰乱社会治安。
除非监理工程师准许，材料一般不得贮存于共用公路范围内阻碍交通。材料堆存以前，清理并整平堆存场地，材料的堆放要分门别类，有条不紊，不得防碍施工，阻碍道路运输，保持场地卫生。