山西哪些标志可以作为商标申请注册商标注册容易通过

是企业无形资产的重要组成部分，是企业所拥有的无可替代的竞争力。
拥有就拥有市场。当我们看到可口可乐、麦当劳以迅雷不及掩耳之势席卷全球市场时，我们企业都惊叹之威力。有一句话可以看出的影响非同一般：“如果可口可乐全世界的工厂一夜之间被大火烧掉，世界上各大银行都会争相给它。”中国一些企业在以来十多年间，也先后成长为全国性，一些在国际上也产生了一定的影响力。但有一部分人对企业创仍存在一些误解，认为创是大企业的事，自己作为中小企业，生存可能都存在问题，没有必要、也没有能力去创。
即使你的企业是中小企业，一样可以创！国内营销一语中的地指出国内一些企业存在的一些误解。他认为，中小企业之所以产生不应该创的想法，主要是有以下的几点误解：
1、 认为自己是一家中小企业，没有太多资金打造，没有能力、也不敢想去创。
2、认为自己一向以来做自己的OEM业务，"借鸡生蛋"，也活得很好，并不急于去创。
3、认为自己企业所在的行业没有的，大家都是这样卖，所以没有必要搞什么。
4、打造需要一个长期的过程，并要持续性投入和巨额预算，也不会很快就有效果，待企业发展起来后再说。
5、有的企业对创有一定的意识，但对创认识不深，缺乏经验，觉得无从下手。
2、 其实，中小企业同样可以创。很多企业都面临如何建立自己的问题。因为拥有强势才能在市场上有竞争优势，或有更好的利润空间。
3、 产生误解的原因很多，这跟中国处于市场经济发展初级阶段、多数企业对认识不深有关。4、 任何大企业都是从小企业开始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企业发展起来的企业集团，由于一直重视实质和内涵的培育，市场上有很高的美誉度。事实，在发展初期，就制定了长期的战略目标、有意识和长远经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。日本企业在全世界的快速成长就是好的佐证。包括SONY、爱华、日立、东芝、TDK等在内的众多日本，均以世界性的眼光，正确的运作方式经营，即使他们在困难的时候，也坚持不变。从此，一改世人心目中日本货低档、质次的印象，终创建了一个个国际。这对于中国众多中小企业来说，这无疑是个良好的启示，建设，已不容忽视。
中国一些企业为别人做OEM，比如电子行业，他们依靠稳定的质量生存着。但只能获得相当有限的利润，不能使自己的发展起来，因此不能获得竞争中的长久的优势。比如彩电市场上，在市场上的利润却让其它国家的完全占有了。
OEM和自创互不矛盾，我们也不必截然划分成两个阶段，好是主次兼顾、多腿走路。在做OEM的同时，考虑创建自己的。对一些尚未有强势的领域，虽然暂时缺少，但从长远来看，消费逐渐会形成一种习惯。一旦其它企业进入，迅速建立，形成的印象，将会后悔莫及。如果在某些行业中还没有且产品处于市场发展阶段，那做就较容易，其实正是创建的好时机。太太口服液、润迅传呼、乐米乐、王老吉等国内，基本上都是在该行业尚无强势的占据有利时机下协助客户打造出的。即便是在一个竞争的行业环境中，如果不想仅仅为了生存，要取得发展，那么一定要有自己的产品和，是自己的企业在市场竞争中的法宝。中国的营销环境每天变化，市场竞争每天加剧，中国的很多产品早就进入了买方市场时代。力时代已经来临。以前单纯地依靠广告的密集轰炸，订单就雪片般飞来。但这种日子已经过去了！产品同质化日趋严重，靠来建立竞争优势日益显得重要。
5、 创建是一个长期的过程。因它是一个系统工程，需要进行整体的规划，很多企业没有创的经验而感到无从下手，但对人员来说，并不复杂。因此，需要人才的参与。业界一位人士特别指出：“千万不能不懂装懂、自欺欺人，或者请了一些并不在行的所谓‘人士’、没有实践经验的教授来，终后花了钱，坏了事情。”
6、万丈高楼平地起，小树终能长成良材。只要我们树立信心和长远的目标，即使我们的企业尚小，终有一日能打造出自己的。中国有句老话，“临渊漾鱼，不如退而结网。”赶快行动吧，很可能在十年以后，也拥有一个本行业的！

企业创出后，并不能高枕无忧，出于生存与发展的需要，还需要对进行行之有效的管理。管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵产品力管理、市场力管理、形象力管理、组织力管理等内容。
设计
设计
做好管理工作:管理有如下步骤：
1、了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意；
2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观（文化）；
3、建立完整的企业识别，并形成维护管理系统；
4、确认与消费者的关系，进行定位；
5、确定策略及识别；
6、明确责任归属，建立机构，组织运作；
7、整合营销传播计划及执行，确保与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息；
8、直接接触消费者，持续记录，建立档案，不断培养消费者的忠诚度——跟踪与诊断；
9、建立评估系统，跟踪资产——评估；
10、持续一致地投资，不轻易改变。管理的目的在于通过细分市场找到自己的特性，建立自己的优势，并获取利润。能够在市场上脱颖而出，企业更新观念，避免只重媒体宣传、等短期行为，而要重视的延伸性管理。管理是对建立、维护、巩固的全过程，是一个有效控制及其与消费者之间的关系的管理过程，只有通过管理才能实现远景，终确立的竞争优势。
设计任务
对于设计公司来说，比较大的困难在于，企只看重LOGO的变化而忘记其后面的整体的变化，经常有国内的企业喜欢“给我100个让我挑挑看”。他们喜欢用征集的方式来更换LOGO，但是这样的做法少了标志和之间的连接。举例来说，假如联想要换标，一开始就拿着的LENOVO的标识去，联想的人肯定会问，为什么用这个图案，字体为什么是这样的？这些问题常常让人无法回答，要沟通的东西太多。
“是设计而不是LOGO设计。”所以，正确的方法应该是：先明确要变成什么样，然后再明确想要改变别人什么看法。
也就是说，先赋予一个任务，再赋予LOGO一个任务。
如BP表达的是理想、关怀；联邦快递表达的是使命必达，DHL强调的却是速度。
换标是一个说故事的过程，内部的员工要懂，才会说给别人听。换标只是一个开始，就像换衣服一样，提醒人们的注意力。
要让LOGO讲出想讲的一句话，LOGO不能讲太多，中国企业的特点就是想把文化内涵的东西都往LOGO里面放。设计公司提到摩根的LOGO，有一个三角形，右上角是获利的方向。非常简单的表达。奥美、IBM都是用公司的名字做标志，但是中国的公司却想让很棒的故事在标识里面体现出来。要求文字，重视企业文化。常常将企业文化和混为一谈。
对于新LOGO的决策过程，设计公司建议不要进行全民，但是要进行“灾难测试”，不能触犯当地的一些文化禁忌。要进行调研，让目标对象看了之后，在没有提示的前提下，讲出他们联想的三件事。并且描述出这个LOGO想跟你说什么。
“你是谁，想往哪去，怎么去，想成为什么样的人，你有哪些资产。”这是每个想更换自己的LOGO的企业都要先了解的东西。

元素
元素=品名+品记+品类+品质+品位+品德+品行
品名：
设计
设计
即名称，是指中可以用语言称呼的部分。如可口可乐、娃哈哈。
设计品记：
即标记，是指中可以被识别，但不能用语言简洁而准确地称呼的部分。如符号、标志、图案、和颜色等。
品类：
是指所涵盖的产品类别，即该品有哪些类别的产品。海尔是家电，乐百氏是饮料，摩托罗拉是通信，这就是所具有的产品品类概念。
品质：
指反映所涵盖的产品的性、可靠性、性等价值属性的一个综合尺度。品质是反映
形象的一个公认的重要元素。
品味：
是指所涵盖的产品的科技含量、文化底蕴、审美情趣以及传播所形成的形象与个
性。如万宝路、剑牌、555三种，同是品质比较好的，但品味各不同。万宝路是西部牛仔
的豪放，555是典型英国绅士的悠闲，剑牌则是中产男欢女爱的愉悦。
品德：
是指宣传中所倡导的企业文化、价值观念与经营理念。如TCL所倡导的经营理念是“为顾客创
造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”。
品行：
是指企业的管理行为、广告宣传行为、公共关系行为、销售行为、服务行为等企业组织行为和员工
个人行为在社会上的表现给公众留下的印象，给留下的积累。
核心问题
设计就是对一个企业或产品进行命名、标志设计、平面设计、包装设计、展示设计、广告设计及推广、文化理念的提炼等等，从而使其区别于其他企业或产品的个性塑造过程。
是企业自己的，而企业形象的感知者是消费者。消费者对企业的认可是靠企业形象而建立起来的，不是靠某个漂亮的标志或者包装这种单一的行为就可以让消费者对企业“忠心”，标志等只是形象的一个重要载体，让消费者去强化的记忆您的企业形象。所以，形象是企业与消费者之间的一个重要的桥梁，是企业发展的奠基石！
所以，完善的企业形象通过完整、正确的设计来具体体现，从而去告知企业的客户“我是谁”、“我是做什么的”，这就是设计的重要目的。

企业形象建设的重要性
吉姆.柯林斯指出，“伟大的公司的创办人，通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。”为什么是造钟，而不是报时？那是因为公司是比产品更重要的东西，你可能在初创的时候没有任何产品，但是你却可以拥有一个公司，拥有一个远瞩的公司，这个公司，会为你创造出伟大的产品，但是如果你刚开始为了追求伟大的产品却忽略了公司的作用，你就只能报时，而不是造钟，你再好的产品可能会因为你的公司能力不足而被别的公司取代、更新、。　这个定论在某种程度上引申出了一个企业形象的重要性，我们常说市场竞争，归根到底终竞争的并不是产品，而是产品背后的企业，产品只是一种载体，是让消费者了解企业的一种直接的途径，搭建起企业与消费者之间的桥梁，企业的形象决定企业的命运，企业才是的创造。　企业的形象是否清晰、完整直接影响其在市场中被接受的程度，定位清晰、个性鲜明而又适合市场需求的形象不仅能够使企业获得市场先机，更能为产品增加附加价值。
企业形象策划
要打造成功的企业形象，实际就是“短期间创造高销售量”的变相艺术包装设计。这就意味着展开企业形象策划这一项首要工作，有步骤才能产生有效的行动，换言之：策划在本质上是一种运用脑力的理性行为，是找出事物的因果关系，衡量未来可采取的途径，作为决策之依据。策划所起到的作用是，预先决定做什么，如何做，谁来做。　企业形象策划一般包括以下内容：　企业现状调查---包括企业外部的宏观微观环境，目的在于分析和掌握企业的市场背景和发展机会。　企业现状分析---客观分析企业形象的认知度，如不足则通过相应途径使形象清晰化。　企业形象调研---将调查得出的企业实际形象与自我期望形象进行比较，揭示两者间的差距，从而弥补这种差距，这是企业形象策划工作的。
销售策划
营销策划主要分为市场营销跟网络营销两种形式　（1）市场营销策划　市场营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、价格、渠道、、服务和创意，从而实现个人和组织的交换过程。　市场营销策划是为了改变企业现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。　（2）网络营销策划　网络营销策划是指企业以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段，对将来要发生的营销活动及行为进行决策(包括网络营销调研、网络产品开发、网络分销、网络、网络服务等)。

商品商标是使用在商品上的商标，如“康师傅”方便面和“长城”葡萄酒，服务商标则是使用在服务上的商标，如“新东方”教育。商标的作用是为一种”“，给商标所有人之外的单位或个人使用。集体商标属于某个集体，该集体的成员都可以使用。

如果注册商标的注册人的名义、地址或者是其他事项发生变更，那商标的主体实质上并额米有发生变化变更，因此只需要进行变更。如果法律要求企业变更名称、地址或者其他注册事项后，要重新提起商标注册，则意味着企业变更之后不能继承原先的商标资产，那显然是不合理的。代理人变更 后，为了便于商标局和变更后的费力机构联系，需要变更手续。改变商标标志，就不再是原来的商标，需要重新提起商标申请。如果是删减的商品，则商标只是部分发生了改变，不需要重新注册，变更一下即可。