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投标想中标，报价是很关键的一环，如何根据项目和自身情况制定合理的报价策略，以及灵活运用报价技巧提升中标率？一起来学习一下。
投标策略是指投标人从项目接洽到招标完备的全过程进行布置及其所采取的手段。投标人在参加工程投标前，要关注招标文件的制定过程，组织相关人员进行投标策略分析及标书评审工作。
通常情况下，投标策略主要考虑以下三个方面：
1、项目情况。需要充分了解业主的社会地位，掌握业主对价格的态度和倾向，分析其项目的前景、工程特点、建设规模、项目性质、市场环境以及施工现场条件，研究招标文件内容。
2、对手情况。研究对手是确定报价的基础之一，针对业主倾向，来决定自己的报价。还需要分析投标单位的背景及实力强的单位，了解对承接工程跟踪的深度，掌握对方过去投标的报价规律，相互了解程度和准备争取的报价手段与策略等各方面信息
。 3、自身情况。需要对自身的状况以及竞争优劣、利弊等各方面因素进行综合分析，结合当前生产经营情况，特别是项目组织及成本控制的情况，是终决定报价的关键。
五、 总结
投标工作是整个项目运作的后临门一脚，这临门一脚的方式就是厂家的投标文件，但是临门一脚的效果好不好是由整个项目的运作质量决定的，功夫在平时。
罗马不是一天建成的，知识也得慢慢一点点积累，如果您想提升项目中标几率，不妨通过文末的免费热线联系我们，东恒标书设计工作室会为您提供的标书代写、工程造价等服务，助您轻松中好标。
《采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）第60条明确规定：“评标认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标应当将其作为无效投标处理。
那么，什么是“明显”？这个“合理的时间内”该怎么把握？又该由谁来认定呢？
通常业界会认为这个“明显”、“合理的时间内”，应该由评标来把握和认定。但采购机构可以而且也应该做一些辅助性和协调性的工作。
具体分析如下：
，开标后，要确定哪些投标人可能会被列入“明显”范围。87号令第60条没有明确什么是“明显”，到底低到什么程度算是“明显”？笔者根据多年经验，认为把投标人报价低于其他通过符合性审查投标人的平均报价20%的确定为“明显”较合理。当然，终是否认定低于其他通过符合性审查投标人平均报价20%的报价为“明显”，决定权在评标，但这并不影响采购机构在评标前做一些准备性工作。
第二，在初步框定“明显”的投标人后，事先与该投标人（通过资格检查的投标人）取得联系，并告知其投标报价可能会被评标确定为“明显”，需到评标现场提供书面说明，提醒其提前准备好相关证明材料。在此注意3个要点：
一是不能告知其具体的评标时间（以防与私下串通）；
二是告知其现在只是一种可能性，到底其投标价是否会被确定为“明显”，需要评标终认定；
