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在投标竞争中,供应商要根据项目情况分析比较,采用灵活的策略应对投标,,可以在保持价格不变的前提下,提高货物规格性能。其次,可以适时抛出优惠条件。实践证明,供应商在澄清投标文件时明确优惠条件,是提高中标机会行之有效的手段。再次,可以延长质量期,供应商可适当延长质量期而不增加费用吸引力增强。后,可以提供灵活的付款条件,增加供应商的竞争力。
投标决策需要考虑的因素
1、可行性
选择的投标对象是否可行,要根据本企业的实际情况,实事求是,量力而行。要从企业的施工力量、机械设备、技术能力、施工经验等方面,考虑该招标项目是否适合。其次,要考虑能否发挥本企业的优势和特长,扬长避短,选择适合发挥自己优势的项目,发扬长处才能提,创造信誉,避开自己不擅长和缺乏经验的项目。
2、可靠性
要了解招标项目有无重大风险,应尽早回避那些利润小而风险大以及本企业没有条件承担的项目,否则可能造成不应有的后果。特别是国外的招标项目,更应该注意这个问题。
3、赢利性
利润是承包商追求的目标之一,在选取利润率的时候,要分析竞争形势,利润率要根据具体情况适当酌情增减。对竞争很激烈的投标项目,为了夺标,采用的利润率会低于计划利润率,但在以后的施工过程中,注重企业内部的管理,实际利润不一定低于计划利润。
4、灵活性
在某些特殊情况下,采用灵活的战略战术。例如,为了在某个地区打开局面,取得立脚点,采用让利方针,以薄利取胜。由于报价低、干得好,赢得信誉,势必带来连锁效应。承揽了当前工程,更为今后的工程中标创造机会和条件。
5、其他相关因素
本企业工人和技术人员的操作水平,本企业投入本项目所需机械设备的可能性,施工设计能力,对同类工程工艺熟悉程度和管理经验,战胜对手的可能性,中标后对本企业在该地区的影响,流动资金周转的可能性等。
开标是招标人按照招标文件确定的时间和地点,邀请所有投标人到场,当众开启投标人提交的投标文件,宣布投标人名称、投标报价及投标文件中其他重要内容。开标基本要求和特点是公开,保障所有投标人的知情权,这也是维护各方合法权益的基本条件。
主营行业:管理咨询 |
公司主营:成都标书制作,代写保洁服务标书,代做投标书文件--> |
主营地区:四川成都 |
企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股) |
注册资金:人民币1000000万 |
公司成立时间:2017-10-31 |
经营模式:生产+贸易型 |
最近年检时间:2017年 |
登记机关:金牛区市场和质量监督管理局 |
经营范围:工程项目管理;招标代理;工程造价咨询。 |
公司邮编:610036 |
公司邮箱:97292184@qq.com |
公司网站:https://www.zhuanyebiaoshuzhizuo.com/ |
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